《瞭望》：原为两家企业的鞍钢本钢，重组后是否存在产品趋同问题？
张晓刚：鞍钢、本钢的装备虽然尺寸、规格很相近，但档次不同，产品还是具有一定的差异性。重组后，我们会把轧线进行整合，提高每条轧线的专业化程度，避免像现在这样一条轧线上生产多种产品的情况，以及避免我们相近的装备水平、结构水平造成的损失；同时，我们在高端产品和各自新上的项目上，我们也在注意进行产品差异化区分。
《瞭望》：最为关键的资产重组是否已有时间表？
张晓刚：资本整合这样的事情，一定要在谈成之后才能对外公布，因为企业都有自己的资金链，有自己的决策。目前两个企业都在很好的正常运营，每年有自己的预算，自己的投资。当鞍本实现资本纽带联合的时候，这两个公司必然会走到一起。我们不再会各干各的，我们在生产、经营、研发、物流、产品输出等方面一定会协调一致。届时我们的分工会更加明确，对每一个产品都要实现专业化生产，装备要为专业化生产配套，单个产品由单个企业专业化生产，其他的公司不再生产同一产品。正在进行中的鞍本重组，一定会是实质性的重组。
《瞭望》：如何判断重组后鞍本集团的国际竞争力？
张晓刚：鞍本重组后，由于我们两家都有很好的产品、技术和装备，更加上各自都有丰富的矿石资源，我们的整体竞争力肯定大大提高。鞍本整合后，去年在世界钢铁动态WSD的排名已大幅上升；4月份我到香港参加鞍钢股份公司年度业绩公布会时发现，香港的50家基金公司罕见地把会场的座位坐得一个不剩，这说明大家看好我们重组后的前景，看好我们的选择。
过去我们两家同处一个区域，钢铁业供求形势好了，容易重复建设；供大于求了又互相争市场压价格，这样对各自的长远发展都不利。对鞍本进行重组，可以说既符合双方企业利益，又符合国家大的产业政策，双方优势互补，有利于整体竞争力的提高。
下一步钢铁业形势
钢铁业波诡云谲的供求形势，在很长一段时间内主导着国内众多钢企的沉浮，而这一行业之于国民经济的基础性地位，又使其成为宏观调控的重点“关切对象”。如何在中国已成为世界钢铁主要生产和消费大国的今天，准确判断国内钢铁业供求形势，以及宏观调控之于这一行业的大体取向，成为《瞭望》新闻周刊的关注焦点。
作为中国钢铁协会会长，张晓刚对钢铁业及市场经济有着透彻的理解：“市场经济走到最后，一定会走向买方市场，所以，钢铁业要想发展，提高竞争力是关键”。
尽管中国钢铁产业三年三大步，钢铁产量对世界举足轻重，但在张晓刚看来，中国钢铁产业痼疾仍存。
首先是钢铁产业集中度低。近年来这一势头反呈加剧之势，2006年产钢500万吨以上在上一年17家的基础上，又增加了4家；其次是联合重组进展缓慢，体制改革明显滞后。目前全行业仍存在总体产能过剩问题，且生产力布局不合理，总量扩张仍在继续，落后产能占全行业总产能的20%左右，淘汰落后产能的任务艰巨，难度加大；第三是产品结构和出口结构有待优化，自主创新和新产品开发能力仍需提高；第四是节能减排任务仍很艰巨。尽管钢铁行业近年来节能减排大有改观，但其目前仍是全国耗能、污染物排放大户，钢铁工业下一步发展明显收到能源和环保因素制约。
这就牵扯到如何给未来中国钢铁业发展定位的问题，特别是在投资能力很强而环境资源制约明显的今天。
张晓刚指出，“受限于资源和环境因素，中国的钢铁产量应以满足国内发展需求为主，目前中国已具备年产4亿吨钢的能力，年产多少吨钢能满足中国需求，这还是个发展中的命题，与中国的增长极限有关。但有一点可以肯定，就是中国钢铁不以满足全球钢铁需求为目标，出口仅限于少数高附加值产品”。
至于钢铁业发展与宏观经济的关系，在张晓刚看来，尽管钢铁业与国家宏观经济密切联系，但随着宏观调控能力的提高，宏观经济波幅减小，中国钢铁业也不太可能像上世纪末那样出现巨幅波动，但还会受到经济结构、增长方式及地方行政主导性投资影响。
“我国钢铁产业供需形势仍会出现短期波动，这时候，把握调控的技巧和度便很关键”，谈及与调控的关系，张晓刚如是说。
