可见，晏子通过分析“和谐”与“一致”的区别，掷地有声地指出了“和谐”的基本原则和要素：和谐是承认客观世界的差异性、独特性、针对性甚至是矛盾性，发挥事物的互补性、灵活性，善于接纳，乐于宽容，易于协调。
二、晏子对企业“和谐管理”的启示
晏子一生辅佐齐庄公、灵公和景公三代君王，他治国的言行和做法自始至终渗透着亲民、节俭、温和、机智、宽容，致力于齐国的政通人和，成为和谐思想的践行者。他的思想，对我国市场经济体制深化、竞争日趋激烈形势下的各类企业来说，有很大的借鉴意义，启示企业不断发挥主体性作用，创建和谐管理体制。
1、和谐的管理者素质。管理者的素质是企业管理有效与否的基础。晏子认为，“德不足以怀人，政不足以惠民；赏不足以劝善，刑不足以防非：亡国之行也。”企业管理者素质如果不和谐，那将是摧毁企业的一股力量。根据晏子的观点，具备“德”怀人、“政”惠民、“赏”劝善、“刑”防非等四项基本素质的管理者才是企业经营的中流砥柱。从现代意义上讲，一个和谐的企业管理者，必须具备以下素质：
（1）良好的品德修养。选择和谐的管理者，是要选择品德修养高的人。事实上，无论企业的性质、行业、规模、战略如何，在选择管理者时都不应当偏离这一点。笔者坚定地反对那些任人唯才、不重品德的管理者选任方法。而事实都一再证明，选择那些经常被员工津津乐道的人，选择重视以人为本的人，才能建立一支团结、凝聚、高效的队伍，产生更高的企业效益。
（2）扎实的工作思路。和谐的管理者更为重要的是一种扎实的工作思路和方法。尤其是大中型企业在经济高速发展的过程中，工作思路扎实的管理者才是保证企业持久生存的导师。拥有扎实的工作思路，就是要对组织的长远目标清晰认识，对企业的战略规划坚决支持，对部门的各项事务科学安排，对下属的具体工作合理指导。
（3）能科学制定、合理运用企业制度。对于和谐素质的管理者而言，重视以人为本，但是必须重视制度管理的基础。企业发展的每个阶段，必须不断根据新的形势、遵循科学规律完善各种制度，也要合理、理性、毫无例外的运用企业的制度表彰优秀，防止混乱，惩罚后进。其中关键的是制度的运用，一定要明确制度是警示、约束然后惩罚，他的作用和效能关键在前两者，而不是后者。
