（4）既能与员工同哀同乐，又能“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。管理者的和谐要充分体验员工的成功和忧虑，但是工作的重心却应当是重视工作中的差异性，善于用独特的眼光看待各种经营现象。保持居安思危的紧张情绪，更要对处于低谷中的企业和员工进行激励。
2、和谐的用人之道。晏子说，：“地不同生，而任之以一种，责其俱生不可得；人不同能，而任之以一事，不可责遍成。责焉无已，智者有不能给，求焉无餍，天地有不能赡也。故明王之任人，谄谀不迩乎左右，阿党不治乎本朝；任人之长，不强其短，任人之工，不强其拙。此任人之大略也。”
可以看出，晏子对于人才的选拔和任用思想同样渗透和谐理念。企业用人的基本道理是扬长避短，还应该加强对人才的分析和研究，加强对企业组织结构的研究，仔细分析岗位的职责特征，寻找三者的有效结合，科学选拔人才。可以推行竞岗、试岗、轮岗等有利于发挥员工的特长和优势的任用方法，而对于个人的缺点，企业在用人时注重的“规避而不是无视，制约而不是剔除。”
3、和谐的内部沟通。没有沟通和交流，企业管理没有活力，更没有生产力。
（1）对领导者的要求：“朝居严则下无言，下无言则上无闻矣。下无言则吾谓之喑，上无闻则吾谓之聋。聋喑，非害国家而如何也”。晏子其实在提示企业的领导者必须重视员工的声音，对待来自于广大员工的声音和表现，持中肯公正的态度进行分析。如果没有大家的言论，就没有企业的经营智慧。
（2）对部属的要求：作为丞相，负有帮助君王治理天下的职责，这就需要经常进言上谏。而晏子“谏”的智慧是部属和领导沟通的典范。《晏子春秋》中记载：景公饮酒，七日七夜不止。弦章谏曰：“君欲饮酒七日七夜，章愿君废酒也！不然，章赐死。”晏子入见，公曰：“章谏吾曰：‘愿君之废酒也！不然，章赐死。’如是而听之，则臣为制也；不听，又爱其死”。晏子曰：“幸矣章遇君也！令章遇桀纣者，章死久矣。”于是公遂废酒。
同样是劝谏，晏子既尊重了领导的权威，赞扬了领导的思路，保护了同僚的生命，还达到了真正劝谏的目的。齐景公对待人民刑罚残酷，因小事而砍足的制度让百姓怨声载道。一天，景公觉得晏子的家在市场附近，劝他换间住处。晏子说，我不能搬家，因为我与这里有感情；另外我靠近市场可以了解商业行情，说买东西也方便。景公问他：你靠近市场，知道什么东西贵贱吗？晏子立即答到：踊贵而履贱。踊是断足之人穿的鞋子，履是健康人穿的鞋子，踊贵而履贱了。景公“愀然改容。公为是省于刑”。下令废除了这种刑罚。这充分说明，在和上级领导沟通交流是，善于使用巧妙的语言和语境，可以实现和谐沟通，提高工作效率，保证企业凝聚力。
