也谈“执行力”
执行力的强与弱、好与差源自各个人的内界动力，而内界动力又能产生相应的结果。究竟执行力的内界动力来源于哪里呢？归结起来有六大因素：信仰的驱动力、忠诚度的驱动力、责任心的驱动力、人生价值取向的驱动力、团队精神的驱动力、比、学、赶、帮的驱动力。
所谓“信仰”，即信念、理念，或称崇尚。它象宗教类一样，有人信仰佛教，有人信仰道教，还有人信仰耶酥教等。共产党人的信仰是共产主义，愿意献出一切为共产主义奋斗终生。正因为他们人有了信仰，才能矢志不逾地一直追求下去。玄奘和尚西天取经，历经九九八十一难而不言悔，是什么力量驱动着他，是佛的力量，因为他心中有佛，崇尚佛教，于是产生了信仰的驱动力。光芒集团之所以能成为如今厨卫行业产业链最全的领军者，就是因为有一大批信仰“光芒”的人，把一个小作坊硬是打造成如此规模的集团化企业；由于这批人信仰“光芒”，才能对每一次的重大决策不遗余力地去执行，去创造，去创新；也正因为有一大批崇尚“光芒”的好员工，才能生产出深受消费者青睐的好产品。他们为光芒的积累，为社会财富的积累作出了无与伦比的贡献。归根结底，信仰的驱动力是执行力的基础。每个人都有各自的信仰，企业员工对企业信仰的程度如何将决定这个企业的效益、规模及兴衰。
