XX酒店营销方案

发给）每月扣除，半年总评，完成任务补发。

3、            超额完成任务，按超出比例╳工资总额奖励，当月兑现超出部分奖金。

4、            给散客高价房提成奖励：

a)        每间普标散客房价达到180元/间、豪标200元/间、套房350元/间以上部分

50%奖励，其中给当班人（组）40%，部门10%，当月兑现奖金。

b)        为了便于考核，除协议单位、销售部下单散客外均计入前厅部散客任务

和提成。

C、餐饮部

1、            目标考核指标：40万元/月。

2、            工资发放：

（1）    经理（助理）：50%保底，30%按完成部门目标比例发给，20%按

酒店完成目标比例发给，每月扣除，半年总评，完成任务补发。

（2）    部门员工按工资总额50%保底，50%浮动（按当月部门完成任务

比例发给）每月扣除，半年总评，完成任务补发。

3、            超额完成任务，按超出比例╳工资总额奖励，当月兑现超出部分奖金。

4、            成本节约奖励： 餐饮成本在财务规定的比例以下节约部分的50%奖励，

其中给当班人（组40%，部门10%，当月兑现奖金。

说明：

*提高散客房价、入住率，降低开房率。

*各项活动、会务促销方案，活动卖点只能在提前45天左右制定方案才会有实际意义。

*餐饮销售方案由餐饮部另制定详细方案。

XX大酒店

XXX年  XX  月 XX日