（明基董事长李焜耀遭遇海外并购“寒流”）
继收购香港华润万众、入股凤凰卫视之后，中国移动在新的一年伊始又“小试身手”：2007年1月22日，这个电信运营巨头向外宣布，已与米雷康姆国际移动通信公司(Millicom)签订了收购其所持有的巴基斯坦电信运营商巴科泰尔有限公司（Paktel）约89%在外发行股份的协议，此项交易对巴科泰尔的企业估值为4.6亿美元。虽然有很多专家对此项收购持乐观态度，称它实现了中国运营商海外经营的“零突破”。但未来效果如何？恐怕还是难以预测。
近年来，中国企业的海外收购呈风起云涌之势：TCL先后收购施耐德、汤姆逊的彩电部门和阿尔卡特的手机部门，万向收购美国上市企业UAI公司，联想集团收购IBM个人电脑事业部，京东方收购韩国现代显示株式会社TFT-LCD业务，上汽集团并购韩国双龙和大宇公司，南京汽车集团收购MG罗孚，明基收购德国西门子手机子公司，中石油收购了哈萨克斯坦PK石油公司……
根据波士顿咨询公司的研究表明：在过去20年里，中国企业的海外并购以年均17%的速度增长。从1986年至2006年，海外并购案共有213宗，其中103宗是2001年以后完成的。
这组数字曾给渴望走出去的中国企业家们无限激动与遐想。但这份激动并没有维持多长时间——收购后中国企业往往陷入了无限的麻烦之中无法自拔。据麦肯锡的研究显示，在过去20年里，全球大型的企业兼并案中取得预期效果的比例低于50%。具体到中国，则有67%的海外收购不成功。
联想对IBM个人电脑事业部的收购，曾是无数中国企业翘首以待的海外收购经典案例。但据海外收购据市场研究机构国际数据公司IDC提供的数字显示，联想个人电脑虽然在国内市场销售势头强劲，但在欧美市场的占有率却有所下降；一直不肯言输的李东生，却不得在2006年夏天宣布：由于欧美业务持续亏损，决定对海外公司进行重组；2006年9月28日，李焜耀一脸凝重地对外宣布，将停止向其德国西门子手机子公司追加投资，理由是“将这一业务良好运转的机会已经非常小了”，而这一天离明基收购德国西门子手机部门刚好一年。过去的一年当中，明基的市值已蒸发掉了40%。李焜耀感到自己必须做出选择了，如果不马上中止德国的投资，明基台湾的账面价值可能到下一年就会降为零；上汽集团虽然没有出现TCL与明基这么惨烈的后果，但也在2006年夏天面临了巨大的危机——2006年7月至8月发生在韩国平泽的双龙公司罢工事件，让上汽集团这家在中国业务正如日中天的汽车公司陷入到一场前所未有的信任危机之中。这场危机最核心的关节点在于，双龙工会怀疑上汽只是把双龙作为一个技术输出的平台，而且这个双龙的大股东没有也不准备履行在收购之初承诺的不裁员、继续投资等条款。上汽集团被扣上“技术窃取者”和“资源掠夺者”等不光彩的帽子……
