网络猪本质上是一款桌面搜索软件。用户登录后，用户可以根据自己的需要定制各种信息。这些信息再根据用户的喜好，分门别类地加以排列。这有点目录导航的味道，但它的每一条信息都是由搜索引擎技术自动生成的，因而在本质上，网络猪仍是一款搜索引擎。
陈沛对网络猪寄予厚望，称其为真正的第三代搜索引擎，认为它和其他搜索引擎之间的竞争将会是替代性的竞争。但后来的事实证明，他的想法太过乐观。网络猪的市场推广虽然取得了一定的成果，但还远没有到可以冲击百度市场霸主地位的程度。
2005年8月，中搜迎来了另外一个挑战。已于2003年在香港上市的慧聪国际开始专注于电子商务BtoB领域，并大规模减持中搜的股份。慧聪国际的战略退出并没有给中搜带来灭顶之灾，反而给其带来了新的生气。在很短的时间内，中搜就吸引了富达基金、IDG、联想投资等VC的眼光，从这个投资组合中获得了1350万美元的资金。
在得到VC的巨额注资后，中搜开始了一系列让人眼花缭乱的市场攻势。先是在9月推出了网络猪的升级版，接着又组织了声势浩大的中搜首届“超级搜索大赛”。随后不久，互联网音乐版权纠纷爆发，华纳、环球等唱片公司声称百度等搜索引擎厂商为网民提供MP3音乐免费下载链接，侵害了自己的知识产权。中搜此时挺身而出，宣称要为网民下载MP3音乐买单，一时引起了不小的轰动。
凭心而论，中搜的这些推广活动如果被放在此前的任何一个时刻，一定会在中国互联网行业里引起地震般的轰动效果。但遗憾的是，同样在2005年8月，百度正式在纳斯达克上市，随后阿里巴巴收购雅虎中国，Google不久后也正式宣布进入中国市场。在此背景下，中搜市场推广活动的效果被打了折扣，没能达到预期中的目标。
2006年4月，中搜正式将网络猪更名为IG（Internet Gateway），全力打造个人门户的概念，宣称“中搜从搜索引擎的挑战者转变为个人门户的领导者”。但随后不久，中搜开始了大规模的裁员，并逐渐变得低调。
这一年来，陈沛极少接触新闻媒体，他称自己是在闭关，以将所有的精力放在打造IG上。他仍然坚信，有一天能用新一代的个人门户，来改写中国搜索引擎市场的版图。■CUBN 记者 胡坤
如果我们相信互联网会有百年，如果相信互联网会长存，我们就应该看见只有10年历史的搜索引擎像一个幼稚的孩子，一定会发生巨大的、令人震惊的改变。
——陈沛
