收到吴振海的新作 “不对称创新-挑战者的成功之道”, 答应作者周末抽出时间读,然后写一篇书评,吴振海说,想听到真实的反馈。我初次看到这本书的片断章节是在价值中国开始连载的时候，管理频道的沈编辑请我发表看法，当时，草草翻了一篇，印象中文字流畅，表达清晰，案例丰富，是一本易读的管理读物。
我不读管理类书籍已经有很长时间了。开始工作的前几年非常热衷于各种管理流派，希望从中发现对于现实管理问题的答案。也不能说读这类书没有收获，但五花八门的管理理论确实有点让人眼花缭乱到不知所措了。接受了正规的国际化MBA教育时，也因为需要系统地了解了管理理论的流变，经过这十五年的管理实践和管理咨询，现在对于理论和实践的差距有了切身的体验。
不追新鲜的管理“理论”，基本上已经成为我对待管理类书籍的一种习惯。蓝海战略的作者来深圳讲演推广他们的作品时，也因为临时有些事情推掉了。后来也是那本书炒作的声音很大，作为战略和资本运作专业人士，不可能忽略这个信息，我找了个电子版本看了看，结果再次证实了原来的判断，我们越来越被这些汗牛充栋的管理新学说忽悠了，蓝海战略犹如一个国际玩笑。
如果说蓝海战略的实质是什么，那就是创新。而创新的核心就在“新”字上，什么东西能操持常新呢？几乎没有！那么蓝海就永远逃脱不掉变成红海的宿命。而蓝海战略的发明者所鼓吹的就是不断创新，那么创新是一件唾手可得的容易事吗？不是，这就是那本书的硬伤，不愧为管理学教授的理论著作，在花哨的概念包装下，其实只是一些创新案例的总结而已。
吴振海的这本书，主标题是“不对称创新”，这也是一个新提法，应该说，具有新颖性和吸引眼球的冲击力。按照作者的理解，一个企业没有做过的方式，对于该企业就应该算创新了。如果采用这个广义的创新概念，那么我赞成这里使用创新一词。其实，这和该书成为出版社的创新系列丛书的一种可能有关。这本书的内容讨论的是战略层面的创新，而我以为，如果改为“不对称竞争战略”可能更准确，而更朴实的做法是只保留副标题，这本书确实是讨论挑战者如何成功的管理著作。
