怎样做，无外乎就是两条路：模仿传统，但是模仿一是你难于取胜，二是投资巨大，三是竞争惨烈。即使模仿，一般的战略都不会机械的模仿而是要创新，这一点对于沃尔玛这样的超超级分销产业巨无霸都适用；另外一条路就是创新，对于山本道远这样刚刚完成积累的企业来说，这是惟一的路，别无选择。创新固然有风险，但是在自己可以控制的风险范围之内，就是最佳策略。
我们团队提供给山本道远的创新思维是采用“交互营销”新思维来和传统的分销巨头搏击未来的分销产业这一块巨大的“蛋糕”。我们结识的机缘也就在于此意义。我们要说明的是，以小博大来建设实体店铺的分销基石，“交互营销”新思维是不可阻挡的历史潮流，不是你想不想这样，愿不愿意这样和喜不喜欢的事情，而是历史就必然是向着这个方向发展的，这是作为一个企业家的远见和智慧，须明确洞察的。我们举几个例子，中国的天狮、马来西亚的E-科斯威、新加坡的阳光帝国、友姆国际、中国的四平世纪、北京金口商务……（至于这种新思维为什么出自于直销领域，这里我们就不论述了，相应的文章已经很多）。山本道远如何以小博大来建立自己未来庞大的分销产业帝国？不用怀疑，最为重要的是迅速找到这一新思维的主创集体，因为人是最大的资本，找到他们90％的问题就解决了。我们提出以下参考建议：
用“交互营销”（《交互式合作营销》－Interactive Cooperation Marketing简称ICM）新营销思维，打造山本道远网络化的分销高速公路，为山本道远未来产业化道路打下坚实的基础。以下营销理念是我们要阐述的，如果您是同意的，是完全赞同的，那么理解山本道远分销渠道的创新和架构，就比较容易了。这基于几个最为简单，但是也最为突破性分销的思维：
※国际互联网技术的突飞猛进改变了整个世界的沟通方式和交易方式，但是电子商务技术毕竟只是一种交易工具而不可能代替全部商品分销；
※店铺网络化，店铺和店铺之间就像电脑和电脑之间那样，将形成网络化架构，成为新的分销资源体；
※直销将和传统分销成功融合，实现直销得历史跨越；
※传统连锁经营将和直销嫁接，实现传统连锁业的变革；
※营销的所有手段将使得消费者购买你产品的过程是快乐的，否则失败只是一个时间的过程；
