※无形资本（信息、知识、经验、专业技能、智慧等）同有形资本一样将参与投资创业；
※生产、分销、传播和消费将不再分离，而是相互利益均沾，“产消一体化”将成为新的营销战略；
※最终使得消费个体参与企业的产品分销将是企业未来角逐的新战场，这样传统的营销理念将难于实现这一点，传统营销面临巨大的挑战；
※品牌的打造（无论是产品品牌，还是分销品牌）将更加成为企业垄断营销的强大屏障；
※单一的产品营销已经难于取得未来的“盟主地位”，营销将转移为产品、生意、理财、创业、教育、快乐……等的复合化营销；
※传统代理、店铺（超市、药店、便利店等）式的被动式销售将转向主动式销售。
总之，今日和其未来，如果我们还是抱着旧有的营销思维不变，那么在未来的竞争中，取胜的机会虽然还有，但是我们难于称雄！所以，我们认为这一句话是完全正确的：企业的竞争是战略的竞争，而战略竞争的核心是商业模式的竞争。如果山本道远的分销商业模式是模仿别人的，不用说它300％都不可能具备核心竞争力。没有核心竞争力，谈何争霸未来？！图1－1就是利用“交互营销”的基本营销原理来构建的高速产品分销渠道。我们把这个渠道叫做“交互式分销渠道”，或者称之为网络化店铺销售系统（叫“交互式特许经营”也可以）。
这里我们要说明一个最为重要的分销理念，我们大多数企业老板看不懂“交互式营销”理念就是缘自于对这个理念不明白：即营销的目的不是“卖产品”（这是许多的老板人生最大的误区，有的一生都难于悟道！）而是要充分地满足你的顾客群体，他们对他们所购买产品的“需求”。所谓营销就是看你，有多大的本事满足了你的顾客，他们多大的需求。仅仅满足顾客对产品（包括品牌、质量、包装和服务）的需求只是营销的低层次。未来的营销是在满足顾客对产品需求的层次上，还要满足他们对财富的需求和对自我价值实现的需求，这样一个复合的需求，也是营销的高层次。“交互式营销”就是建立在这样一个营销的理念上，这个理念是符合未来世界经济发展的大趋势，即以“消费者”为中心的趋势的。
所以我们认为，山本道远的分销只有建立在这个未来的新的营销战略思维上，决胜未来才是有希望而且是大有希望的。山本道远未来的决策层和创始者要有这个高度，否则即使你侥幸成功，这种成功都是暂时和没有潜力的。
最后我用，李振勇所著《商业模式》（堪称中国商业模式第一书）中引用现代管理学之父彼得·德鲁克的一句话作为我们共勉的警语：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。左右一个企业胜败的二支手：一支是有形的品牌之手；另外一支是无形的商业模式之手。
2007-8-12晚19：07于北京
