日前，国务院发展研究中心研究员、著名经济学家吴敬琏两次深入浙江宁波调研。先后考察了雅戈尔、波导、广博、利时、韵声、奥克斯等企业集团，本刊记者在吴敬琏考察期间进行了采访。
主持人：宁波的民营经济是繁荣的，但在这种繁荣的背后还有什么？宁波的民企下一步应该怎样发展？
吴敬琏：在繁荣的背后，我们看到的不应该仅仅是税收和利润，更应该看到进一步发展将受到诸多因素的制约——市场秩序混乱、产权不清晰、缺乏进一步发展的动力、无品牌意识、无竞争意识、经营管理不科学等等。在面临全球经济一体化带来的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业，如何规避这些不利因素的制约，就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，不断创新和制度化，坚持走‘精细化’发展的路子。”
主持人：大多数的民营企业家们都已经深刻地体会到我国民营企业面临的四大挑战：国内市场供给增加，竞争加剧；买方市场下，消费者要求更多，挑剔更甚；经过世纪之交衰退中的企业重组，世界市场竞争加剧；国外反倾销等限制活动加强。面对这些挑战，民企该如何保持“精细化”呢？
吴敬琏：首先要做到专业化，这是精细化发展的前提。但专业化必须要做到企业内部的产业专业化、管理专业化和资本专业化。
主持人：您能详细解释一下吗？
吴敬琏：产业专业化是指在单一或主要产业内要做到又红又专，在消费者面前要红，就必须在产品上要专业，从工艺设计、核心技术乃至服务体系上，都要紧紧依靠围绕着‘专’字做文章。
浙江有不少民企都拥有这样的优势。比如雅戈尔一直在做传统的服装产业，只是把多余的资本投向房地产、跨海大桥、报业、野生动物园等产业，而事实上，这些产业的市场程度都非常低，与服装行业的品牌化运作不构成任何矛盾。再比如广博集团是国内传统的纸制品文具的代表企业，生产的相册、簿册等产品，在产品的专业化上精益求精。但由于国内文具产业的市场化程度较低，广博寻求数码相机的高新技术产业，却是实现品牌突围的战略发展。
作者简介
