管理的专业化则主要表现在通过职业经理人的方式，来组建具有领导力的团队。目前浙江的各大企业集团都普遍采用这一方式，大大提高了企业的整体竞争能力。奥克斯在面临民营企业实现突破的时候，通过聘用日本技术专家、职业营销专家、职业品牌管理专家等方式，使得整体的管理能力得到了全面提升。
至于说资本专业化，由于民营企业本身的发展限制，在资金、人才等资本相对贫乏的情况下，首先应该集中有限的资本优势，专攻某一产品的特定区域市场。
主持人：单一的专业化并不是民营企业的长处，很多民企总是在巩固某一产业后，就开始寻求多元化产业的发展，寻求多元化的企业在发展中应注意什么？
吴敬琏：这种多元化的发展是企业寻求产业突围迅速扩张的有效捷径，由于创业初期受资金、技术和人才的限制，民营企业大多都是从传统的劳动密集性产业入手，雅戈尔从服装原料、广博从纸制品文具、利时从塑料产品，这些都足以看出民营企业发展需要从轻工产品入手，至今不少企业还没能摆脱传统产业的阴影。
但是，面对着全球经济的多重压力，民营企业在多元发展的同时，一定要制定适合于自身特点的经营战略，发展核心竞争力，这是民营企业的第一要务。也就是说，民营企业要实行“归核化”发展。
主持人：“归核化”发展的关键是什么？
吴敬琏：而同样，在宁波的维科集团，在纵横发展了家纺、房地产、电池能源等多元产业后，失去了品牌支撑，目前都是几家独大，没有能支撑品牌发展的主导产业。这种“归核化”显然就是不成功的。一种能够刺激人才智慧、激励人的创造热情的制度安排比技术本身更重要，“归核化”发展其实就是集中资本、技术和管理优势，实现专业化从而步入精细化发展的根本。
主持人：民营经济大都与外商有着千丝万缕的联系，合资、合作、技术引进、产品外销、来料加工、OEM等，这对于民营经济寻求国际化发展是否有着好的影响呢？
吴敬琏：浙江的民营经济，我参观过的这些民营经济，都在海外好多国家和地区有着广泛的营销网络，这是值得庆幸的。我们的轻工产品能够在国际市场上占有一席之地，目前依靠的不仅仅是劳动力成本低廉了，我们也不应该只把眼光盯着国内市场蛋糕；在我国加入WTO后五年内获得的经济收益中，浙江能享有其中的10.8％，成为获益最大的省份之一，但是这其中95％的收益将主要集中在民营资本最为密集的服装、纺织、皮革制造、文具等６个轻工行业；事实上，在做精细化发展的路子上，波导、广博、奥克斯等附带有高新技术产业的品牌，已具有在国际市场冲击的能力；而浙江省的民营企业已突破25万户，每年新开业的民营企业数量都要增长22.95％，这些大都是依靠着海外市场才发展起来的。
民营经济在寻求国际化发展时，本身还缺乏在资金、技术和人才等方面的优势，因此加强营销学的创新能力是至为关键的。
主持人：民营企业如何应对国内劳动力成本增加、国际原材料价格上涨而带来的竞争力缺失？
吴敬琏：不要一直盯在只占生产成本不足1/4的劳动力成本上，要创新思维，寻求流通环节的发展。要发展具有核心竞争力的高新技术产业，不再受制或减少受制于他人的环节。民营企业要程度不等地应用现代信息技术，实现企业管理革命。“赶超世界科技先进水平”的口号提了多年，但都不成功，根本原因是没有建立高新技术产业发展的制度基础，必须树立“制度重于技术”的观念。波导手机、奥克斯空调和广博数码相机等技术的发展主要还是依靠人的知识和创新能力，进入知识经济时代，依靠人力资本和金融资本实现全面创新。民营企业要发展自主品牌，争创中国名牌和驰名商标，增强消费者对品牌产品的信任度；寻求建设制度化的管理，走精细化发展的路子，科学、有序、规范、到位地发展民营经济。
