也就是说，拥有完善战略规划的企业，受原料涨价的影响相对较小；相反，没有战略规划的企业，就会影响巨大甚至被踢出局，这说明原料涨价给企业带来影响只是表象，之所以企业会受原料涨价影响，是跟企业本身有没有清晰的战略规划有关系的。
面对目前的原料涨价危机，我们的企业不能像以前那样，期望通过产品直接提价解决问题，而要从战略高度给予全面思考，必须确立这样的认识———仅仅依靠产品提价，不可能真正解决由于原料涨价引发的一系列问题。只有依靠竞争战略的改变，系统的改善产品结构、推动企业进步，才能成功渡过难关。
由此看出，中国企业已经进入价值战略竞争时代。那么，什么是价值战略竞争呢？
二、价值竞争战略的三个策略
价值战略者强调竞争不是基准，一个公司应该在价值上追求领先，以主导市场的发展。价值战略者从来不说，这是竞争对手正在做的，让我们予以还击。
他们不是把精力放在打败竞争对手上， 而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人争抢的市场空间，彻底甩脱竞争。
更直接地讲，价值战略者追求的取胜策略不是依靠低价格制胜市场，而是依靠价值取胜，以中高价格展开新一轮竞争。
企业要不断为顾客创造价值。创造价值神话，是企业的终极目标。而创造价值的方式有很多种，这是中国企业战略竞争的一个重要特征。
1、不断开发新产品创造价值
2007年是十一五计划的第二年，未来五年是中国实现全面小康的关键时期。在这个关键时期，中国经济将出现两个大趋势：
首先，新一轮中国的经济增长主要是源于消费结构升级，也就是中国的消费结构由衣、食向住、行阶段升级，所以在这种趋势的带动下，中国的产业结构在十一五期间将发生巨大的变化。要调整产业结构，使我们的产业结构进一步的优化，要转变经济增长方式。
其次，就是我们的自主创新能力，这就涉及我们的品牌，在十一五期间，我们一定要加强自主创新，国家还有相当的政策来推动自主创新能力。经济增长会由过去过多的投入增长转到由技术进步成为经济进步增长的主要动力。
“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”，因此，可以这样说，2007年以
后的几年，将是中国经济创造新速度的几年，将是中国企业创造新速度的几年，在这个过程中，企业必须适应大趋势，率先进行产业升级和自主创新，甩掉旧包袱，背起新行囊，再次上路。
