就以拜耳为例。拜耳投资2亿扩建的北京生产厂，生产线采用目前中国乃至亚洲地区最为先进的设备，还引入先进的软件管理系统，包括全自动称重系统、物流管理系统等。包括拜阿司匹灵在内的四、五种产品都会实现生产的本地化，甚至还会有肾癌治疗特效药索拉非尼。拜耳还与一些本土经销商合作，以弥补终端、渠道的不足。
葛兰素史克、西安杨森则具有一定规模的终端队伍和较强的渠道，与国内各家医药企业联系紧密。他们的目光又延伸到了广大的第三终端，更是激发了强大的市场需求。
当专利药在中国形成迫切需求，而持有药品专利权的公司又拥有良好的渠道、终端时，自然使医药巨头的战略纷纷进行调整，认为中国无疑是众列强亚太区发展战略重点中的重点。如拜尔计划就公开宣称到2010年为止，将在中国投资31亿美元。
巨头们的投入永远不会是盲目行为，在多领域开发中调整战略是他们惯用的伎俩。如拜耳就不顾其在糖尿病、高血压领域的优势，进军肿瘤市场；诺和诺德公司则专注于糖尿病领域。各大公司都有比较详细的药品进入中国市场的计划。即使受药价下调的影响，巨头们仍然将包括达沙替尼、 索拉非尼、多吉美在内的特效药在上市不久即投入中国市场。葛兰素史克为了加快了新药上市的速度，以抢占市场，甚至巨资在国内成立了自己的研发中心。
跨国医药巨头是不是在“烧钱”，看看统计就知道了。还拿拜耳说事，拜尔最近几年中投资开发的新产品和应用技术的销售额目前占总销售额的20%以上。这让拜耳信心大增，计划到2015年，把其研发费用从目前的6.3亿元，提高到7.5亿欧元。
但同时也应该看到，在过去的数年中，辉瑞、葛兰素史克等国际大制药商为避免几年后专利产品到期带来的经济损失，未雨绸缪，在并购之后纷纷采取关闭厂房、消减员工的措施来减少支出。或是整合资源，将多余部门抛离——如拜耳就在收购全球最大避孕药生产商先灵制药后，将其诊断业务卖给西门子；诺华也曾将自己旗下的保健品部门整体售给雀巢。这并不意味着巨头实力的削弱，相反这使它们全身心地投入自己的核心业务，客观上带给中国愈来愈大的研发压力。
