本土药企：不是无研发
泱泱大国的“国药”无研发——这是令人多么难堪的事实。但是由于国内大企业往往为了利润，只重视OTC市场的开发；而大多数中小型企业则由于资金问题，对研发心有余而力不足。这造成目前“全民”生产仿制药的尴尬境地。
与欧美列强在化学药的研发上抗衡，显然无异于自杀。但我们也有自己独特的优势：积淀数千年的文化瑰宝——中药，市场尚未完全开发，蕴涵着无数潜力；生物制药技术虽然不算国际领先，但与国际先进水平的差距应该不超过10年。要想在早已被世界列强瓜分的医药市场上夺回重要的一席之地，只有独树一帜，在天然药物和生物药品领域开拓。但就像前面所说，还是一个问题——缺钱。在目前国家宏观调控的大形势下，短时间内形成一笔强劲的资金流是非常不现实的。
犹如一声惊天霹雳，先声在美国上市了！在国字号“财神”联想的强力支持下，中药终于结束了没有研发的历史。携先声的专利药“恩度”的余威，联想又100%地买下国药老大石药。原来有了钱，就什么都可以办到，多年的研发“紧箍咒”不也就这么轻而易举地被破解了吗？——国内很多企业都在打着自己的如意算盘。于是乎，忽如一夜春风来，合并的合并，合作的合作，即使找不到“财神”，也得拉着某某科学“权威”机构对外宣称彼此的联系。总体而言，资源是在不断地被优化配置，但也应该看到，很多原本已经整合过的企业与业务，为了所谓更优秀一些的组合模式而被一而再，再而三地拆分，是不是符合效率的要求？正如某广告所说：“没有最好，只有更好。”
有一点尤为需要药企引起注意——在引进内援受阻的情况下，国内药企有可能会引进外资，以顺利地促进研发，但一定要以自身绝对掌控第一把交椅为前提，以免为贪图眼前的利润而断送了辛辛苦苦建立起来的基业。特别是国有药企更要小心，娃哈哈、乐百氏的前车之鉴恐怕不用在这里多说了。
此外，中国药企其实早已掌握自己的一套体系，无论是产、学、研相结合，终端的电子商务应用，还是生产部门的优化整合，都不太需要重申。所缺的就是足够的经济支持与在经济支持下保持清醒头脑的经验罢了。
据业内专家估计，到2010年中国将成为全球第五大医药保健市场。加上欧美主要医药公司的许多专利药将在未来数年内失去保护，意味着中药专利药的出头之日已近。中国的药企们，应该抓紧了。
