越来越多的创业者们在公司成立之初就将国际化写入了未来的发展目标，企业在国际化过程时的当地雇员，不仅是在专业领域卓有成效，并且需要拥有强大的关系网，包括政府关系。
这是世界顶尖的美国全球竞争力研究院GCRI在最新的一项针对亚洲地区创业者的报告中的部分观点。该项目由瑞士信贷与GCRI合作，这个世界首创的研究项目聚焦亚洲地区越来越多的成功案例，探索创业者面对的成长课题。
国际化已成多数企业倾向
最近的美国全球竞争力研究院GCRI研究显示，亚洲初创企业在亚洲或亚洲之外进行国际化的主要动机包括追随客户，吸纳新客户：有75.9%的亚洲创业者已在国外建立了纯粹的销售和营销的办事处。亚洲创业者也外包一部分研发和制造业务，构架出一个平衡的价值网络，这样他们就可以在不牺牲其低成本或高质量优势的前提下进行创新。
当今的亚洲创业者都认为国际化是获得持续发展的一个途径，他们反对那种仅扩张较小的国内市场，或仅遵循亚太地区内的文化、语言及家族联系的老旧的思想倾向。“过去，语言、文化以及家族的联系是企业国际化的主要因素。而现在则是为了寻求生产成本和高质量创新与研发的完美结合。”该项目的负责人马丁教授解释。
亚洲创业者一开始就会考虑国际化的问题，而很多公司还未盈利时就已经向国外发展迈出了第一步。在美国全球竞争力研究院GCRI的调研采样中，有72.4%的亚洲起步阶段的企业，包括那些非科技领域的公司，已预计过在何时走向国际了。还有13.8%的调查研究对象表示已经决定要走向国际的具体时间，甚至有两家公司一成立就在海外成立了办事处。
阿里巴巴国际公关部副总裁PorterErisman认为阿里巴巴就是典型的“还未盈利时就已经向国外发展迈出了第一步”。从1998年成立之初开始，阿里巴巴就一直坚持走国际化的道路。“国际化的路前5年充满了挫折和错误，可能未来5年的困难才是真正的挫折。”马云这样认为。毫无疑问，阿里巴巴对国际化的认识几乎代表了这一代创业型的中国企业。
绝大多数（86.2%）接受问卷调查的亚洲创业者更偏向于成立全资子公司这种方式进行国际化，以保证他们对公司的全面控制。但他们也很看重本地知识和关系的价值，了解像中国和日本这样的地区内本地语言能力是至关重要的。为了适应文化与交流上的鸿沟并成功将企业本地化，62.5%的企业都向客户、投资商以及行业协会一类的第三方征求意见，而有69%的企业则雇佣那个国家的本地人来主持海外办事处的工作。
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