海外雇员标准更多元化
所调查的亚洲创业者中有85%表示，建立海外公司是一个很有价值的学习经历。虽然进一步进入一个新地区存在很多变数，对大多数调查着而言，继续国际化成功的关键在于有效地重复在新目标市场的创业过程。
美国全球竞争力研究院GCRI 所调查的亚洲创业者还表示，一旦海外办事处成立后，在开展海外业务的第一年里，他们最重视的是有效率的处理过程和沟通。技术的进步大大降低了亚洲初创企业的创立者或CEO们频繁地前往其海外办事处的必要性，但调查者中有89%还会保留面对面地进行战略评估和举办重要的销售会议。
开展海外业务时在人员构成上有什么要求？马丁教授发现，和以前纯粹对技术要求的不同，这些国际化的企业开始注重企业内部沟通的及时以及在当地拥有相当良好的社会关系，尤其包括政府关系在内。
大连索夫特科技有限公司在1998年决定进军日本市场，在日本股份公司由留学日本十几年的、懂先进技术而在当地又有很多社会关系的一名中国技术专家出任，这家合资公司在日本发展得很不错。而这一过程也被马丁教授当作案例写在了自己的调研报告中。“这说明国际化进程中对人才的需要是多元化的。”
政府鼓励企业走出去
马丁认为，“政府的支持是很多企业国际化的外部动力之一。”
现在亚洲有越来越多的政府扶持本地企业走出去，比如新加坡和马来西亚这样的国家，他们内需很小，所以从很早就鼓励支持企业走出去、去海外投资。还有一方面是政府采购。
而最近几年经济一直快速发展的中国企业，在国际化进程中也得到了政府的大力支持。
“中国政府各部门已经积极行动起来制定或正在制定各项政策，为企业走出去创造有利的条件。”马丁教授说。
这些有利条件包括外汇管制的调整和降低中国企业境外投资的门槛。
中国一直实行较为严格的外汇管制政策，为了配合企业走出去，国家外汇管理局进行了外汇改革试点，对境外投资外汇管理模式进行了调整和创新。以前企业从事境外投资业务须事前得到政府主管部门的批准。
“上述因素决定了亚洲创业者能够成功走向国际化，这些因素在未来同样具备有效性。”马丁教授补充。
