昨天晚上的《赢在中国》（9月11日），一向被看好的李书文所在的团队输了,相信看好李书文的观众也会与我一样感到吃惊。这样一个强势中带着狡猾、骄傲中带着诚恳的选手，面对结果一定有些不服气。
两个队比赛，最终李书文团队销售结果明显占优，远远超过对手，可还是被ＰＫ掉。就象是你考试分数高过第二名一大截，可还是没有录取，理由是综合素质不够。
评委给出的理由就如此。大意包括以下几点：１、有违规之嫌；２、组织管理有点不够理想。３、只光注了结果，而没有注重过程。我们大多数人看到的原因都是这样，可我认为这是表面原因，而非真正的原因。
先说第一个原因。我们直观的理解中，被ＰＫ掉的理由主要是评委感到李队的可疑大单多，有利用原有资源之嫌。嫌疑最大的是李队的成员夏妮，一是明显被录像扑捉到的场景，在离比赛结束仅十五分钟时还敢下八十单，这个数字几近于另一竞争对手整个比赛的销量，没有利用原有资源的“托儿”谁有如此之胆？二是她与其他一位潜在客户有认识之嫌，这个潜在客户也是她的竞争对手曾经市场的目标；三是夏在比赛过程中曾存在未表现得“非常诚信”之嫌，也就是有说假话之嫌。“违规之嫌”就理所当然的成为了李队被ＰＫ掉的原因。如果有确凿的证据证明也就罢了，问题是以莫须用的证据来惩处极刑。既便情况属实，这种“莫须有”判案形式，至少还会使人们感到其中必有冤情。我想几个大评委还不至于如此简单，这只是表面原因。
再说第二个原因。组织管理乱，现场找不到李队长了之类。这里有评委说了一句话，很经典“永远不要让下属找不到你”。这话绝对是真理。能象老牛、小马这样以最简单的语言来描述出真理的人确实不多。可问题同样是，如果组织管理的确不好，也要能够充分说明，组织管理已经坏到了要把“考试结果”推翻的地步。否则，也只是说说而已。你能说蓝队就比红团管理好到那里去？必竟三个人的小团队。我想评委也不至于如此简单，也同样是表面原因。
再说第三个原因。只注重结果，没有注重过程。这一点，评委解释说，前几场上主要是看结果，强调只有理念没有结果是不行的。这一期，让大家了解到只有结果也是不够的，还要关注过程。这一点听起来好象也有道理，可许多人听完之后还是有疑惑，到底过程指的是什么？库存太多了，没有策划、没有实施，没有及时修正，还是没有什么？我想这也只是表面原因。
