与TI的合作对于M公司的发展应该算是另一个重要的里程碑。M公司的股票因此而不断上涨，从三美圆左右的垃圾股，一直升到接近二十美圆。M公司利用这次机会不仅给自己贴上了汽车产品供应商的标签，而且因为股票上涨而形成了巨大的购买力。这就使得并购获得了必要的弹药，M公司可以使用现金加换股的支付手法，买进更多的工业产品线，借助并购做大做强。与TI的合作虽然还没有马上看到产量的快速提升，但却帮助了M公司启动并购的战车加满了油料。
漂亮的并购整合
上市公司的股票价格与其融资能力有重要的关联。股价上升意味着公司价值的增加，不仅能够获得银行更多的授信额度而且能够提高贷款等级，获得更优惠的贷款条件。同时，换股并购的支付方式在国外普遍采用，M公司股价上升使得换股并购的方式非常经济合算。
1998年是M公司幸运的一年，和TI建立的合作关系，同时碰到了AMP（全球五百强）整合产品结果，欲出售其压电传感器分部。这在AMP的家族里是个很小的部门，而且历史上被买来卖去的多达七八次之多。当时面临着再次被出售的危机，M公司以非常小的代价收购过来，当时是用15年期的低息银行贷款支付，总价还不到四百万美金。这个部门对于AMP也许不算什么宝贝，一年几百万的销售额只能排在整个产品线的最末几位，因此在调整的时候，就被最早甩了出来。但对于M公司不啻于一块“香饽饽”。宣布并购时已经是1998年8月中旬了，等到1999年四月做财年核算时，这个部门居然为M公司增加了800万美金的销售额和100万美金的净利润。而在AMP的时候，这个部门是微亏的。
当时工业传感器的年销售额只有一千万美金左右，并购压电传感器使得工业产品线的销售额几乎翻了一倍，这大大鼓舞了投资者，认同M公司的中国战略和进军工业产品的决策是正确的。到1999财年，工业产品已经占到了M公司总销售收入的30%，这仅仅是M公司在中国大陆立足后两年内就取得的成绩，相比消费产品经营了近十年，每年增长缓慢的情况，足见工业产品的巨大发展潜力和空间。
现在看来，相比M公司稍后并购的项目，压电传感器这一次是最成功的。并购之后，实际上美国只留下了技术和品质两位负责人。压电产品的生产工艺简单，而且应用比较成熟，只是对于原材料要求较高，主要原料是高分子薄膜和电子元件要使用进口件，而并购时该部门还留有大量的半成品库存。这就给我们很充裕的时间，先使用库存半成品做最后几个工序的组装，同时寻找国内的供应渠道，建立前端SMT表面贴片工序。
