企业为什么长不大

　　科利华，曾经是那么具有传奇色彩，曾经书写过IT界、出版界的神话，然而一次又一次的打击把科利华推向了深渊。

　　这样的例子实在太多了。凡是破产倒闭的企业，究其根本原因，绝不是表面不可抗拒的客观因素，而是自己内部的原因，所有倒闭的企业全部都是垮在自己手中，而绝非是外来因素导致。国外的企业成功比例比中国大，原因是多方面的，如国家政策、体制、人员素质等，但倒下的也不在少数。安然，全球最大的能源企业。随着公司的日益庞大，由于金字塔式的组织机构存在的种种缺陷，最终因背负312亿美元的沉重债务而破产。

　　朗讯，一个老牌跨国公司，驰骋全球电信江湖，曾创造过无数辉煌。从2000年IT业泡沫大裂变之后，朗讯即一蹶不振，连续11个季度出现亏损，累计亏损额达290亿美元。在2000年后的五年中，朗讯似乎一直就没有起死回生的迹象，最终于2006年沦落为阿尔卡特的“小妾”，想想也是令人心酸！

　　大宇，原世界500强企业。2003年11月8日，债台高筑、苦苦挣扎的韩国大宇汽车公司终于正式宣布破产，全球经济界一片哗然。一棵汽车大树就此倒下，最终被各大公司瓜分。

　　史玉柱说，企业有13种死法，全部都死于外在原因，而我认为，企业只有一种死法：自己整死自己，失败的企业一定是从内部开始失败的，其次才是外部原因。铁本公司的失败就说明了这一点。

　　铁本，2002年“中国民营企业500强”之一，公司老总戴国芳本人亦在此年被《新财富》排入中国400人富人榜第376名，估算身价2.2亿元人民币。

　　2002年下半年，戴国芳得知常州市政府准备在长江沿岸附近辟出30000亩左右的土地作为产业基地，使之成为常州市经济发展的一个新引擎。

　　戴国芳马上意识到这是一次难得的机遇。如果在长江边上建一个新的厂区，再建个小码头简直是完美。这里生产条件都具备，还可以扩大生产量，重新引进新设备。当时，他决定抓住这个机会，到长江边上大干一场。

　　戴国芳当时预测，国内钢铁业还将会持续红火五年左右时间，如果要想挣钱，铁本就必须在2004年建成新的钢厂，否则就赶不上赚钱的好机会。

　　可是如果按照现在的审批程序一级级去跑，审批这么大规模的新厂区，从立项到可行性报告、初步设计审查、产品审查等，没有两三年不能开工，而且两年之后项目并不能保证会批准，他踌躇了起来。

　　想了几天，戴国芳决定冒险走“超常规”发展模式，打擦边球，也就是所谓的“三边”想法，即边报批，边设计，边施工。他当时心里也知道这么做与国家的法规相违背，可是一想到如果能在最短时间内看到投产后的红火，能在最短时间内财源广进，他就又不怕所谓的违规了。通过各种手段，戴国芳拿到了常州的近6000亩和镇江扬中市的4000多亩土地，共约9400亩土地。