企业为什么长不大

　　2003年3月，这些土地上的房屋、耕地等开始拆迁平整。随着项目的开展，戴国芳的腰板越发硬朗起来。于是，他提出了令铁本人狂热的目标：“三年内赶超宝钢。”在这个钢铁梦里，戴国芳“疯”了。

　　从批建到设计的短短几个月中，铁本的项目像被吹起的气球一样，迅速膨胀，进行了多次调整，经历了从200万吨到400万吨，再到600万吨，最后到800万吨批报规模的巨变

　　项目规模的膨胀，一方面让戴国芳欣喜，让他的野心贪欲得到了暂时的满足；可另一方面他也时常犹豫，因为这么大规模的项目常州市没有权力批准。于是，一场高明的拆分游戏就此开始。拆分铁本项目包括两个方面，一方面是把整个项目拆分成几个公司，另一方面是把土地也按分拆出来的公司分别报批。

　　这样一拆公司，二拆土地，顺利地把大事化小，小事化了。于是，为了快速做成铁本项目，铁本公司重新注册成立了7家“中外合资公司”，申报铁本项目。

　　项目问题解决了，资金就成为关键问题。截至2003年，铁本固定资产约12亿，净资产约7亿。而据专家测算，以年产800万吨计算，大约需要400多亿元投资。

　　显然，铁本的家底与400亿资金相差太远，那么建设铁本的资金如何来呢？答案只有一个，那就是贷款。

　　有关媒体报道，共6家金融机构向铁本及其相关企业提供贷款：常州中行25.7208亿，常州农行10.3106亿，常州建行6.5608亿，浦东银行5000万，广州发展银行3000万，常州武进农村信用联社105万。在这股贷款狂潮中，地方政府的作用是不可估量的。

　　2003年6月，铁本项目在常州破土动工。到了2004年2月，形势出现了危机。

　　中央调查组对铁本的调查发现，受江苏省政府大力支持的铁本项目竟然是一个没有取得合法手续的违法违规项目。后来，司法机关介入，随着深入调查取证，发现了铁本偷税漏税等大量经济问题，戴国芳被警方带走，铁本也彻底跨掉了。

　　这不能不说是铁本集团的悲剧，是戴国芳的悲剧，也是社会造成的悲剧。一个固定资产只有12亿、净资产约7亿的企业却投资上百亿的项目，最终给政府和社会造成了严重的后果。

　　如果没有戴国芳的头脑极度发热，铁本集团也许不是这样一种归宿。正是铁本自己出现了战略性错误，才导致了败走麦城的悲剧。中国许多民营企业一个又一个辉煌地崛起，然后又一个个悲壮地倒下。一边是放鞭炮庆祝开张，一边是宣布倒闭，人去楼空。

　　那么，究竟是什么原因使中国大部分企业在“婴儿期”便夭折？究竟是什么魔咒阻挡了中国企业的壮大之路？是营养不足，还是先天性不足？抑或是……

　　托尔斯泰曾说过：幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。这些企业不幸的结局固然各有各的不幸，然而，有没有一种深层次的共性来解释呢？