第六、是不能正确认识到运营的重要性。要知道，商业业态永远是处于不断调整之中。经营管理是商业地产开发的最后一个环节也是技术含量最高的重要环节。与住宅地产开发后期只要做好相对单纯的物业管理不同，商业地产开发则要做好商业项目的经营管理。
商业地产开发，正由最初的感性向理性过渡，已经由开发时代转向运营时代，逐步回归理性。而且，其真正的高利润增长，来自于后期的物业经营。从长远看，出租型物业的回报率远比出售型的要高。商业地产，将追求商业运营价值和不动产稳定收益双丰收。
在过去，不少商业地产开发商，抱着“卖完就走”的经营思路，只注重前期开发并尽量缩短开发周期，项目建成后能租则租、能卖则卖，往往忽视项目的后续经营或后续经营管理失控。结果导致了很多开发商功成身退而投资人和经营者则被深度套牢的情况，甚至有的开发商自己都无法全身而退。如今，商业地产的“运营时代”正到来，开发商将后期经营理念贯穿于整个项目运作中，将是商业地产在“运营为赢”的新背景下取成功的重要前提。
第七，是物业或产权销售中存在核心价值观点错位的问题。由于一些开发商对商业地产核心价值的判断存在偏差，一些商业地产项目仍然在“简单”地销售房屋产权。
商业地产的物业或产权销售，面对的是主要大型商家及海外基金、投资银行等。这些客户，最为关注的，不是房屋本身，而是商业项目的消费能力和业态组织。具备专业素质和能力的大品牌商家或投资人，很重视项目的业态内容、业态间的相互关系以及不同业态对房屋成本承受能力不同等。因为，比住宅地产更具地域性特点的商业地产，往往与整个城市的经济发展水平以及消费习惯、消费文化、消费能力、消费活跃程度等息息相关，与该城市或区域商业业态息息相关，与周围地区的交通状况及市场需求息息相关。
第八，是招商与设计之间先后的问题。诚然，建筑设计等产品设计，对住宅地产来说确实是很重要的。而商业地产项目有异，大型商业地产项目往往投入资金大，建设、经营运作周期长，商业规划往往比建筑设计更重要，往往需要在产品设计之前进行招商策划与商业规划。在国外，大型商业地产项目，往往遵循的是市场调查—项目经营定位与营销策划—业态规划设计与主力店招商—项目产品规划设计—项目开发建设与招商—商业运营与经营管理的程序逻辑，往往是在绝大部分（70—80%以上）主力店确定后才开始整体设计工作。如果开发商在未明确商家的情况下就开始盲目的规划设计，往往会增加前期成本，尤其是后期的招商和经营难度。
