7．在风险控制方面，现代企业比私营家族企业更有保证。
私人企业的优势是参加决策的人少，程序简单，拍板快。但是决策受私人老板个人偏好、个人情绪支配，冒险与赌性偏大。而现代大型企业决策一般遵循严格的程序，比较规范和民主。企业内部层层授权，凡事均需按流程逐级审批；重大决策由董事会民主表决。虽然决策速度会受到影响，但有利于控制风险，避免重大的决策失误。
8．现代企业管理的发展，也为现代企业治疗“大企业病”提供了帮助。
例如，流程再造、企业瘦身、网络结构、企业扁平化等一系列新的管理方法的推动，从上世纪80年代以来，已经引发了各国企业界一场持续的企业结构变革潮流，极大地焕发了众多大企业的活力；而信息技术的革命性运用更是为这些改革提供了极大助力。像美国通用电器(GE)和国际商用机器(IBM)这类销售收入上千亿美元的超级巨型企业的成功发展，只不过是其中的典型代表罢了。
三、选择有效的替身所有者是现代企业发展的关键
那么，如何使企业在所有者缺位的情况下，仍能有效运作，保持旺盛的创新能力和竞争力呢？关键在于选择有效的替身所有者。所谓有效，指的是这些替身所有者能像真实的所有者关心自己切身利益那样积极参与企业的治理，追求企业的发展，资本的增值。那么，如何才能使替身所有者成为有效的产权经营者呢？关键是使他们的利益与真实所有者的利害一致，做到利益共享，风险共担。这涉及到三个方面，动力、压力及核算机制。
9．在动力方面现代产权市场激励替身所有者去追求资本增值的方法，是让替身所有者按规则分享资本增值。
在古典企业中，资本的所有者与经营者合一，追求的是资本增值。但在资本所有权和经营权分离之后，如何让替身所有者也能尽力追求资本增值呢？现代资本市场的方法很简单，就是让产权的经营者分享资本增值的利益。目前按私募股权资本行业惯例，资本管理者可以分享全部资本增值额20%左右的利益。也就是说，终极所有者把一定量的资本委托给替身所有者经营，经过一个时期，在确认了新增值的资本后，拿出新增部分的20％左右奖励替身所有者。在这种机制下，替身所有者为了自身的利益，就必须实现全部资本的增值。这样，替身所有者就模拟了终极所有者的利益追求，从而有效地行使产权所有者的职能。
10．在压力方面，现代资本市场通过替身所有者之间的竞争，择优汰劣，保证替身所有者的素质。
