民营企业做强做大实际上是一个企业成长问题。企业理论一般把企业成长类型分成两类，一类是原始型，即从小企业——中企业——骨干企业——大企业成长为超级大企业的成长型，这是一种完全型成长过程；另一类是从骨干企业或大企业直接成长为超级大企业，这是一种不完全型成长类型。由此，企业成长途径一般有两条，一条是外延型途径，另一条是内涵型途径，或者两条途径交叉进行。走哪一条途径视企业具体情况而定。一般来说，企业成长的方式和途径有这样几个方面。
一、通过获得专有技术使企业成长
在市场经济条件下，工业产权已经商品化，并形成了比较完整的法律制度。无论是在西方国家还是在我国，处于市场竞争机制下的企业对专有技术和发明专利具有相当高的引入和采用热情。因为一项专有技术或发明专利会使企业实现有效增长并带来可观的效益。引进工业产权已经成了企业成长的重要方式。工业产权主要包括两个方面：专利权和商标权。我国的专利技术包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利。此外，企业还有获得专有技术的途径。专有技术(know-how)与专利技术不同，它不受专利法的保护。专有技术包括工业专有技术、商业专有技术(秘密性质的市场情报)和经营管理专有技术(组织生产的秘密等)。日本曾组织过
一次调查，30％的企业认为专利制度的存在为技术革新提供了最有力的刺激。联邦德国的一次调查表明，如无专利保护，21％的专利发明有可能搞不出来。在美国的一次调查中，33.3％大型企业和52.4％的中小企业表示，如无专利保护，他们将减少研究开发活动。企业是发明创造的主要基地，是专利技术的大量买主，也是实施专利技术的中坚力量。国外绝大部分专利申请来自企业。日立公司每年有3万件专利申请，松下和东芝两公司每年也有2万件专利申请。专利技术对企业成长有着重要作用。它是企业信誉的象征，有利于企业智力开发，是保护企业合法权益的手段，有利于提高企业经营管理水平。在国外各个企业把对新技术的开发、专利权的持有视为企业的生命线。日本松下公司，每年平均2.5人提出一项发明或实用新型，其中99％是小发明。他们有句名言：“我公司每年拥有提出5.2万项发明的预备军”。为了优先取得专利权和专利技术，企业之间的竞争异常激烈。当一家企业正在研制一种新产品、新技术和新设备的时候，甚至正在构思阶段，其他厂听到风声就跟上去。如果知道这种新产品、新技术和新设备已经取得了专利权，有的企业为了争取时间，常常不惜重金把专利使用权抢购到手，用于发展新产品。由此可见，创造专利技术和专有技术以及引进它们已成为现代企业成长的重要方式。
