这样的作战策略在当今营销战中也有着很积极的参考意义；例如在2002年前后，国内一家知名的企业下属的饼干事业，因为经营策略的问题，销量一直没有起色，并且已经连续亏损了几年，在面临着国外2家饼干巨头和国内民企的冲击下，当年更是危机重重，老板已经有了“收摊或者转让”的想法；在这样的情况下，当年新上任的总经理，做了个大胆的决策，把全年的广告和促销预算费用全部砸在上半年投入，并认真制订了一系列整合营销的方案，全体动员并执行到位，结果半年后销量大幅提升，由亏损转向盈利，后期的经营一直很稳定，一直到现在还在盈利；
但是赌博，也绝非是盲目和简单的赌博，在这场战役中，庞将军还有2点值得学习的战术：
一是速度和卡位，试想：如果不是先锋部队的勇士用自己的身体挡住守军的子弹，弓箭手又能够及时跟进并且用箭破坏敌人的火枪阵营，那么庞将军是无论如何也取得不到胜利的；所有动作均是一气呵成，连贯如行云流水，
另一个是回避敌人的强项，把自己的强项得以发挥；火枪不能连发，且开枪后装填弹药的速度绝对没有再取一支箭快，弓箭手就是利用这样的时间差，多发几支箭，为后面的攻击部队赢得进攻的机会；火枪手的枪法一定很准，但是在近身肉搏上肯定不如先锋的勇士，而身上也没有那么多铠甲来抵御大刀和弓箭的进攻；
结合速度和卡位，发挥自身优势取胜，在现代快消品营销战中也有很多成功的案例，例如在2005年西南地区的某大城市，曾经有过一场饮料大战；A品牌在城区的市占很高，而且销量很大，可使用的资源丰厚，在城区的卖场和繁华街区是压倒性优势；B品牌在城区的经营上处于弱势，而且可投入的资源较少，在这样的局势下，B品牌要攻击的成功可能性不大，因为本钱太少；但是B品牌的优势是公司系统化强，作战速度快，业务力相对较好；而A品牌由于长期处于老大地位，出击的速度和系统性反而不如B，业务力也有所松懈；在外围的郊县及地级城市，A品牌的经营基础并不好，外围的市场处于群雄混战状态；A品牌的果汁和茶饮料优势在城区明显，B品牌的包装水上市时间不久，价格上有一定优势；而且从市场发展的角度来看，包装水的市场正逐渐趋于成熟；
B品牌的策略是先全面扩张 ,再稳定维护；协助现有及新开的经销商做好包装水的经营,重点开发城乡结合部和乡镇市场,快速扩张,将点连成块状经营，行销团队协调整合作战并快速卡位；B的攻击计划首先从繁华街区开始，用小股部队在繁华街区进行一系列的攻击动作，吸引A的注意力；同时在外围郊县和地级城市进行大量的铺货和陈列、消费者沟通活动，用包装水带动其它产品的铺货和渗透；业务团队协同作战，按日进度计划进行执行和追踪，效果在2个月内即开始显现；城区的骚扰战术为外围的业务赢得了时间，等到A反应过来的时候，B在外围的经营已经有了一定基础，它吃掉了比它小的几个乱军混战品牌的份额，包装水建立了较强优势，并带动其他品项的发展，消费者的认知度大大提升，尤其是通路的布建也达到了较高的水准；后来B品牌将外围的优势加以复制，稳固外围后进攻城区，并加入大量媒体和促销，在城区与A品牌的差距也大大缩小；这样的实际案例说明了速度和卡位的重要性，也说明了要扬长避短，将自己的优势发挥出来。
在今天的营销战中，产品同质化，促销手法同质化已经是一个不争的事实，弱势品牌在资源少、实力差的情况下，如果要战胜强大的敌人，不能不考虑“赌一把”的策略；因为本钱太少，所以赢的机会渺茫；赌一把，还有赢牌的机会，当然，赌也是有策略地出手，善用卡位和速度的原则；如果是你，要不要赌一把呢？
这是针对该部影片的观后感想之一，下一篇，本人将谈到草莽部队的组建和应用；
