（2008年2月，《董事会》杂志以封面文章专题－－《央企“裸奔”》的形式，分《央企十问》、《国资委的达摩五指》、《孱弱的治理结构》、《央企的神经元》、《央企的控制力》等五篇，近3万字的篇幅，对笔者有关央企的治理与控制力文章集中刊发。这里是更详尽的本专题内容，约4.5万字。细心的读者会发现，其中许多分析、提出的方法不仅仅适用于央企。 http://finance.jrj.com.cn/news/2008-02-14/000003284941.html ）
改革开放30年，单从国企看，先是“复关”谈判踯躅而行的15年，后是《国有资产法》难以破茧的15年。
央企近万亿的利润，从量的概念而言，的确是迈上了新台阶。但是，它究竟是不是深化改革带来的？是不是科学发展的结果？央企的持续盈利能力、核心竞争能力是否发生了脱胎换骨的变化？
针对央企等国企的经营、监管是否纳入了商业逻辑的轨道？经营性国有资产的治理究竟要遵循怎样的规则？
十七大报告提出，通过国有企业股份制和公司制改革，优化布局和结构，增强国有经济的活力、影响力和控制力。央企不能徘徊在靠资源过度消耗追逐GDP增长、加盟世界500强俱乐部的怪圈，国有企业不能安心于价值链的低端和无足轻重的价值网节点，我们也不能陷入国有资产管理体制、治理结构的无休止的争论与反复，行行复行行。
在《国有资产法》呼之欲出的大背景下，在对国资委的定位广为质疑中，在央企董事会逐渐丰满羽翼时，我们必须面对下一个30年，必须进行战略性思考，分析企业的本义、责任与目标，探索如何改善、改进、改革央企的治理，打造百年企业、基业长青组织。
央企当下的利润也许并不重要，如果我们看不清它们成长、持续的势能；治理结构、管理体制的讨论或许没有任何实质性意义，如果我们根本不明确成长、持续的真正含义与逻辑。
德鲁克推崇管理者首先要“做正确的事”，否则，决策与管理都是无效的。治理何尝不是如此？没有合理、科学的思考和操作路径，只能重复错误或换一种犯错的方式。不从定位的角度，把握“正确的事”，只能就事论事。
国有资产监管、治理不是政绩驱动的一味求大，不是离开行业、企业发展规律的随意捏合，不是只重既往财务指标的评价，而是在战略性思考下，对内外部资产、关系、人力、培训、创新、智慧等资源与智力资本的有机整合，是破除全系统与子系统边界的动态调适，是切实保证企业运行规则的回归！
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