从价值创造、智力资本势能打造的视角，关注于未来的成长、持续地成长，让央企成为真正的企业，让央企的政治家切实成为企业家，让人力资本价值、创新创造能力不断提升，在能力与资源匹配的基础原则之上进行整合与动态调适，促进人岗匹配、各尽其能、各得其所、协同和谐，方能切实提升央企的活力、打造国企的控制力与影响力，诚如是，则新国企值得期待！
这是央企监管的核心，也才是央企治理的核心。
央企十问
央企的高利润既非来自对市场规律的遵循，也不是加强监管、完善治理的结果。缺乏对商业逻辑的尊重、对成长势能和持续控制力的有效战略性思考，既无法经营好企业，也缺乏监管、治理的根基
2007年利润接近1万亿元，使得央企获得一大堆溢美之词。国资委将之解读为“改革、竞争、责任，三大‘引擎’拉动中央企业利润增长”。人民日报的文章认为，国有企业正以崭新的形象出现在人们面前：出色的盈利能力——2007年，152户央企预计实现利润接近1万亿元，同比增长30%以上；强大的竞争力——16家央企跻身世界500强，其中不乏宝钢、中建这样的竞争性行业企业；先进的组织结构——近70%的央企实现了股权多元化，公司治理结构日趋完善。
的确如是，还是一俊遮百丑？
利润“狂奔”，是否具备势能？
数据显示，被誉为中国经济“中流砥柱”的152户央企，2007年前11月，央企实现销售收入87162.2亿元，同比增长20.5%；上缴税金7654.3亿元，同比增长24％。预计全年实现利润9800亿元，同比增长30％。在国家财政收入中，央企所占比例为20％至25％。到2007年11月，央企资产总额达14.6万亿元，同比增长21%。“盈利大户”的分布，已由石油石化、电力、电信扩大到船舶、汽车、航运、冶金等行业。2006年，有13家央企进入世界500强。
保值增值都得以实现，似乎是一个不错的帐单。
多收了三五斗。央企的公司治理尚且不完善，这样的佳绩有多少市场的含金量？在看似可观的增量面前，我们姑且不忙庆祝，分析评估时不妨通过结构化的观点和方法去分析，看看近年来央企每年增加1000多亿元的利润是否值得我们为之惊叹。
