层层构筑进入壁垒。尽管原油的价位与进口量的居高不下已对整个国民经济与国家安全带来持续影响；尽管民营油企联合发起上书，向国务院有关领导和主管部门，郑重提出“藏油于民”的国家战略石油储备建议；也尽管美、日、德、韩石油储备都有商业石油公司、民间组织机构的参与，但是我国现有的制度安排，石油储备与经营几乎依然是国企的独角戏。妨碍竞争的直接结果是低效率，这几乎已经完全违背了商业的逻辑。
价格战肉搏的一损俱损。国内企业往往眼睛向内，忙于低水平的价格战，导致全行业利润明显下滑。2005年传统的CRT显像器件行业中的国有及国有控股企业全行业亏损近30亿元，同比增亏50亿元，亏损面高达54%。而在新兴的TFT-LCD（液晶显示器件）行业中，国有及国有控股企业在外资品牌的强力打压下也出现全行业亏损。据测算，国产显像器件生产企业的全部净资产相加也不够一家最先进的TFT-LCD生产线的投资，而这种显示技术的更新速度极快，整个行业中的国有企业正面临空前的技术更新危机。
“内战内行”的数一数二。耽于国内的数一数二，沉浸在垄断利润的虚幻光环，缺乏企业家精神的驱动，就难以造就一大批有全球化视野、善于战略性思考、关注未来布局、有卓越领导力的企业家群体。也不会给央企的员工一个成长、成就的空间；客户的体验、价值提升更无从提及。
全球整合，谁具备实力？
2006年，IBM董事会主席和CEO塞缪尔·帕米萨诺提出“全球整合企业”，它是一种新型的企业组织形式，是一种为追求新的目标而改革其战略、管理和经营业务的公司，在全球范围内整合生产和价值交付。它标志着企业演变和跨国公司又向前迈进了一大步。全球公司需要从全球角度，对企业活动和生产的模块进行整合，以为客户提供产品和服务。
无论从全球化思维和意识，到对全球整合的认识与把握，再到自身的能力与努力，央企的全球化博弈前景都令人堪忧。英国《金融时报》专栏作者居伊•德•容凯尔分析道，迄今为止，中国产业的对外扩张，在很大程度上一直是出于生存自保或发掘规模效应。由于集中于低成本装配，同时严重依赖进口部件和技术，中国的制造商无法通过创新和转向高端市场轻松作出回应。中国企业缺乏跨境完成品牌推广、营销和产品创新与现有业务顺利整合任务的传统。文章认为，迄今为止，中国企业一直不太愿意在全球舞台上表现，除了国家控股的能源企业以外，多数中国企业不是没有做好准备，就是对管理海外资产心存担忧。
不仅十分缺少具有国际视野的专业人才，人才和机制都需与国际接轨，央企与主要是直接竞争对手――国外跨国公司相比，在技术创新和自主知识产权方面的差距更是非常明显，企业大而不强、核心技术和关键产品依赖进口、知识产权受制于人的问题十分突出。截至2006年底，所有央企累计拥有专利3.8万项，还赶不上国外一些大的跨国公司一家企业拥有专利的数量。由于缺少核心技术专利，我们一些企业不得不将每部国产手机售价的20％、计算机售价的30％、数控机床售价的20－40％支付给国外专利持有者。
传统上，中国的企业和企业家对资本运营很有心得，多元化、并购、重组都是建立在资本雄厚的基础之上。如果上升到智力资本运营的层面，绝大多数企业都是陌生的。提升智本运营能力，迫切需要变革建立在传统工业化生产上的思维定势与管理框架。
值得指出的是，对海外扩张、全球整合，我们许多的企业家与监管者单纯理解为企业物理边界的扩张，这是狭隘和片面的。后文将展开更深入的讨论。
