如今，经过长期的演化，战略的内涵和外延已有了极大的拓展，“战略”已不再局限于军事范畴，而是更广泛地运用于政治、外交、经济和社会生活的方方面面。现在，战略既可以表达为“有目的的行动”，也可以表述为“对行动的设计”。稍展开一点讲，战略是实现长期目标的一种方法；或是为获得一个特定目的而制定的一系列机巧或谋略；亦或是经过精心设计，以确保组织基本目标得以实现的一整套计划。
二、广义战略与狭义战略
美国著名管理学家乔尔·罗斯(JoelRoss)和迈克尔·卡米(MichaelKami)曾经这样说道：“没有战略的企业，就像就像一艘没有舵的船一样，只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。”在短短的半个世纪内，关于战略的研究可谓百家争鸣，名家辈出。然而，“战略”这一在管理学界中至关重要的概念，至今还没有一个公认的定义。大致而言，企业战略一般可分为广义与狭义两种：广义的企业战略，包括企业目标和达到目标的方法；而狭义的企业战略，则仅涉及达到目标的手段和方法。两者分歧的关键点，在于企业战略是否包括企业目标。
麦克尔·波特作为广义企业战略定义的支持者，在其著作《竞争战略》中认为，企业战略中应该包括企业的目标。书中提到：“从根本上讲，制定一项竞争战略，也就是为某一企业规定一种广泛适用的程式，以便指导企业如何投入竞争。应当有什么样的竞争目标，以及在贯彻这些目标时需要采取什么样的方针……。竞争战略是公司为之奋斗的一些终点（目标），与公司为达到他们而寻求的途径（政策）的结合物。”安德鲁斯也认为：“战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式，以及为达到这些目标所制定的主要政策和计划。”然而，明茨伯格教授作为企业战略狭义定义的代表人物，则倾向于将企业战略界定为“一系列整套的决策或行动方式”。
三、战略“5P论”
关于战略的内涵，仁者见仁，智者见智。作为战略管理的鼻祖，安索夫（H.I.Ansoff）认为，战略就是组织，即组织本身就是一种战略。安德鲁斯在其“公司战略概念”中认为，战略是一个多决策系统。钱德勒和赫菲则认为，战略是企业与环境之间的纽带。战略与环境之间有着密不可分的联系，战略是企业与外部环境交互作用的体现。
