其他关于战略的定义还很多。这表明不同学者各自根据自身的学术渊源和研究视角，在不同场合、以不同方式，赋予企业战略以不同涵义。另一方面，全球化、网络化、扁平化引发的变化和变革，创新与技术带来的快速发展和不确定性，以及日益复杂和脆弱的经营环境，使人们对战略的认识不断深化。越来越多的学者认为，战略其实并没有一定之规，战略规划也并不象从前学者们所宣称的那样是一种正式过程。麻省理工学院（MIT）斯隆管理学院的詹姆斯••布赖恩••奎因（JamesBrianQuinn）就认为，战略应看作是一个逻辑渐进的过程(strategyisaprocessoflogicalincrementalism)。在他看来，战略是在长时间内所作的许多小型决策的结果（strategyistheresultofmanysmallerdecisionstakenoveralongtime）。许多其它的学者，亦表达了类似的观点，其中，最具代表性的当属明茨伯格的战略“5P”模型。
1998年，加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(H.Mintzberg)在借鉴市场营销学中四要素(4P)提法的基础上，提出了企业战略可以有五种不同形式，即计划(Plan)、模式(Pattern)、计策(Ploy)、定位(Position)和观念(Perspective)。由于全部以英文字母“P”开头，故有企业战略“5P”的称谓。从企业未来发展的视角看，战略表现为一种计划（Plan）；从企业过去发展的历程看，战略则表现为一种模式（Pattern）；如果从产业层次看，战略表现为一种定位（Position）；从企业层次看，战略则表现为一种观念（Perspective）；而从竞争层面看，战略又表现为一种计谋（Ploy）。现将5P分述如下。
（一）战略是计划（Plan）
将战略定义为计划，是从战略对行动具有纲领性指导作用这一角度来考虑的。作为一种计划，战略将充分体现出其预见性和意志性特征，并按照一定的顺序（可以是时间序、空间序或逻辑序等），将企业的主要目标、方针政策和经营活动结合成一个缜密的整体。战略必须高屋建瓴，谋划未来。任何企业的经营活动，都必须遵从企业的战略方针进行活动，使各部门、各环节步调统一、运行有序、协同合作，齐力实现企业的战略目标。
