国资委的定位
综合上述分析来看，国资委需要重新定位。它决不是无所作为，定位准确其实可以大有作为。国资监管不是对任何一级财务报表的直接审核，不是离开行业、企业发展规律的随意捏合，不是只重既往财务指标的评价，而是整合内外部资产、关系、人力、培训、创新、智慧等资源，是破除全系统与子系统边界的动态调适，是切实保证企业运行规则的回归。一句话，关注于未来的成长，让央企成为真正的企业，让央企的政治家切实成为企业家。国资委的定位有以下八项要点：
对董事会以及产业、经营布局的监督管理作为核心
其实，国资委最核心的是对董事会以及产业布局、经营布局的监督管理。如果再建立资产经营公司，则纳入对其监督管理。
管好董事会，主要是发挥出资人主体作用，指导董事会、监事完善；选好董事人选，选择董事长；规范推进股权激励；并在条件成熟时，建立外部董事与监事人才库。
对产业布局、经营布局的监督管理，是承担企业战略委员会部分职能，审核重大决策，并在宏观层面进行协调。
组织针对特定行业、企业发展制定相应的战略构划，洞察价值关键驱动要素、行业关键成功要素，剖析体制内企业的关键能力要素，按照要素论的战略性思考方法与路径，为麾下国有企业整合智力资源提供坚强有力的支持。
管理与内部监管的另外一个重要方面是风险的监管与防范。要高度关注宏观经济形势的变化，强化EVA指标考核，体现全面风险管理，加强财务规范与制度建设，把握好投资与发展、创新的关系和力度，防止资金链出现问题，协调业绩增长与风险控制之间的平衡关系，杜绝中航油、三九类似事件发生。
积极促进央企整体上市。整体上市的央企在关键领域发挥独特优势作用，将使市场资源得到优化配置，使得经济活力不断释放，对宏观经济的积极影响也不言而喻。
优化绩效评价指向、形式和方法
关注增值的成本与可持续。增值毕竟只是个结果，而且是一个阶段性结果。其阶段性的特点就必然促使我们关注它的可持续性。同时还不能不让我们关心取得结果付出的代价，这可以视为成本，包括有形成本与无形成本。比如，通过核心能力与核心人力资本的流失，通过对环境的无节制破坏，这样的增值结果可谓代价高昂，可持续性也大打折扣。用EVA来考察是一个进步，能够探究增值的成本，但EVA对于增值的可持续性反映又比较有限。所以，对企业当前的盈利情况不必忧心忡忡，应忧心的是盈利的能力，更进一步是价值创造的能力；不必为企业现在的排名靠前沾沾自喜，资产量不代表基业长青，没有以智力资本为标志的成长的势能，缺乏在价值网的控制力，规模越大死得越快。
