在西方国家，企业通过纳税、提供就业岗位等承担社会责任，政府极力保护企业的利益，而大企业又推动政府立法，参与政府对外政策的制定。在我国，通过国资委等机构，为企业发展拓展空间，提供必要的保护，推动立法进程，提高谈判能力，是正确的选择。这不是越位，不是对经营的干预，而是企业实实在在需要的。
建立人力资本、社会责任、企业和谐指导计划
2007年底，国资委下发了《关于中央企业履行社会责任的指导意见》，这点值得肯定。一个没有使命感和责任意识的企业也是很难获得员工、客户、同行尊重的。央企有独特的社会责任，也有必要成为尽责、受人尊敬的企业。随后，先后有16家央企发布了自己的社会责任报告。
但在战略性人力资本管理、促进企业和谐与社会和谐等方面应该再进一步，建议起草确定《国有企业人力资本战略管理与企业和谐建设指导意见》。国有资产管理机构需要着眼吸引、留住、激活系统内人力资本特别是核心人力资本，促进人岗匹配、各尽其能、团结协作、创新创造，这样才能各得其所、企业和谐，也才能促进央企监管目标与企业成长目标的实现。使人力资本特别是核心人力资本在企业内处于相称的位置，企业才能培育持续获取客户资源的超常能力，才能打造企业的核心竞争力与持续竞争优势，企业才能在价值网中确立相称的节点。
提高央企实质意义上的控制力
控制力客观上反映了一家企业的成长性与智力资本势能。管理者往往比较关注供应链，其实还有一个重要概念值得所有的企业和企业家关注，那就是价值网。企业的客户、供应商、经销商、中介组织、政府与股东等组成企业的价值网。不同企业在价值网中处于不同的节点，在价值网中的控制力、影响力也有很大的差异。
多年来，发达国家为保持和提高国际竞争优势，一方面纷纷制定和实施国家知识产权战略，积极推动企业技术创新和知识产权创造应用；另一方面，积极运用知识产权国际规则，加大本国知识产权的国际保护力度，抢占并控制相关领域的科技制高点，巩固其在全球市场中的垄断地位。发达国家较强的竞争力，集中体现在其拥有一批具有较高知识产权水平的大型企业。国资委资料表明，德国的经济规模和国家竞争力之所以能在欧洲首屈一指，就在于德国大型企业的国际竞争力很强。据了解，德国西门子、奔驰、博世等10家大企业申请的欧洲专利占德国企业申请总量的比重高达2/3。更高层次的，是追求与标准的结合。上世纪90年代后期，国际上出现了一种新的动向，那就是把技术标准与知识产权保护相结合，形成新的技术垄断联盟。他们借助于技术标准的特殊地位，强化相关知识产权的保护，借助于知识产权的专有性以实现对某些技术标准事实上的垄断，以追求最大经济利益。
价值网方式下，单纯过度关注某一节点的利益，该节点会发生“利益阻滞”，智能化特点越来越鲜明的价值网经过试错，会逐步寻找其它通路。此种机制在节点具有知错改错的压力情况下会帮助该节点修复，否则会促使和加速该节点的永久被屏蔽。这就会导致企业的危机，根本无法奢谈基业长青。可以说，企业的基业长青就是企业控制力与影响力的反映。
提高央企实质意义上的控制力是国资委监管的目标与落脚点，也是央企战略成长、董事会治理的追求。国资委宜督促引导企业由过去的价值“点”思维、价值“链”思维向价值“网”思维转化，由视企业自身为“原点”、“环节”而向价值网“节点”的定位转化。因为智力资本水平直接影响到企业所处节点的水平与质量，决定企业与管理者在价值网的控制力和影响力。价值网取代价值链要求企业定位好自身在价值网中的节点，构筑适合企业智力资本要素水平的价值网，不断增进对价值网的控制力与自身节点的吸引力，整合资源与智力资本，为持续竞争优势奠定基础。
