实现十七大报告提出的“增强国有经济的活力、影响力和控制力”目标，央企的持续盈利能力、核心竞争能力必须发生脱胎换骨的变化。从价值创造、智力资本势能打造的视角，关注于未来的成长、持续地成长，促进人岗匹配、能力与资源匹配和整合，应该是国资委的追求，也是央企监管的核心
没有合理、科学的思考和操作路径，只能重复错误或换一种做错的方式。不去深入分析评估国企陷入困境、不能持续的根本原因，只能导向歧途。
让人力资本不断成长并人岗匹配，在创新和智力资本基础之上进行整合与动态调适，切实打造国企的控制力与影响力，应该是国资委的追求，也是央企监管的核心。诚如是，则新国企值得期待。
系统化战略性思考
有效的行为先需有效的目标，做正确的事首先要有正确的思维路径。面对变革，我们首先要经营我们的思维。传统国企的工业思维与半政治化思维模式必须变革。中国企业的管理者缺乏的是战略性思考，需要完善的是我们对企业价值关系、持续成长、战略增长的重构。企业管理者需要有一个正确的思维方式，正确的行为路径，这样才能正确地把握企业的现在和未来，实现企业社会责任的有效履行与社会财富的创造和增长。
在实践上，虽然许多企业都已认识到知识、技能、人力资源对企业举足轻重的重要性，但他们并未认真探悉支持与主导企业未来价值的智力资本要素。他们看待、解析企业的层面仍停留在研发、供应、销售、生产、后勤等分割性活动层面，就更难以基于智力资本进行系统的战略性思考。从具体操作上，他们往往仅仅关注知识的内容，侧重个人的学习，局限于细节的追究，未将战略与学习、实践相连接，忽略了高效的工作流程、良好的文化氛围、有效的运营模式、整合客户智力资本等结构资本平台的综合打造；有的又过分倚重流程的再造与供应链成本的不断降低，使得关系资本与价值网难以持续，直接累及企业成长。对于原来分散的人力资源管理、客户关系管理、文化管理、流程再造、知识产权管理和品牌管理，也有待于在厘清其内在逻辑关系与匹配关系的基础上，进行结构性整合。
要做有效的战略性思考，以下几点是值得关注的：
一是要“贴现思维”而非“贴金思维”。我们可以容忍放弃一场战役，但我们不能输掉一场战争。局部战役的胜利不足以自喜，短期的盈利不足以头昏，如果是牺牲我们未来的回报作代价，这样的盈利不要也罢。我们是关注当前业绩的“贴金思维”，跨国公司是面向未来的“贴现思维”，孰优孰劣，自不待言。从上到下如果都是急功近利思维模式，都想看到现实的回报，追求落袋为安，势必面对科学发展观的反思，面临可持续的诸多问题，这也是许多企业无法超越的宿命。
