二是不明确企业价值来源就罔论细节。细节当不容忽视，战略更要先入为主。资源配置需要建立在了解价值创造方式、明确企业价值来源的基础之上，亦即什么创造了价值，是怎样创造了价值，如何支持价值创造？按照什么配置资源？现在企业的非理性目标过于业绩导向，忽视了能力发育，会导致不讲规范、乱用资源、损害渠道利益等。不做正确的事，你把事做得越正确越无益！这种全局观、大局观、未来观、贴现观正是我们欠缺的，正是我们与跨国公司的最大差距。
三是明确智力资本决定了企业价值潜力释放的势能和企业竞争优势的可持续性。管理是矢量，持续方有势，面向未来才能拥有未来。
四是洞察关键要素，方明基业长青之理。基业长青是由一些关键要素来支撑的。必须结合企业阶段特点、行业发展轨迹、技术转承参照，扎实对行业特点进行考察，分析与打造自身优势能力，制订企业个性战略，走向蓝海。
五是企业管理要贯彻“软、硬”兼施的原则。“软”与“硬”，两手都要硬。注重软环境，才能提升软实力；讲究管理艺术，才能体验管理的真谛。
六是自始至终坚持匹配的观念和原则。管理理念、管理思想、管理方法、关键能力要素要与关键驱动要素、关键成功要素以及企业发展匹配，资源要与能力匹配。企业的行业背景不同，发展阶段不同，面临的竞争对手不同，控制力与影响力不同，经营模式不同，价值驱动要素不同，特别是内部员工构成不同，管理没有同一的药方。
七是管理者需要系统性思考，管理活动需要整合。要运用系统性思考而不是顾此失彼，把管理、治理作为一个整体来看待，思考系统的协同、管理活动的衔接，设计系统化的管理模式与治理结构。
发展、创新与人才
2007年12月12日，首次探月庆功大会在人民大会堂举行。胡锦涛的讲话与其说是一个庆功会的报告，毋宁讲是胡锦涛代表党中央对发展、创新与人才关系把握的宣示与今后路径指引的宣言书。以下几点值得央企监管者仔细揣摩与把握：
从发展上，“着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益”。这是对科学发展的最新解读。
在创新上，“加大对自主创新的投入，激发创新活力，增强创新动力”；“把发展的基点放在自主创新上，才能真正掌握核心技术、抢占科技制高点、在世界高技术领域占有一席之地，才能牢牢把握发展的战略主动权、切实增强国家核心竞争力”。把发展的基点放在自主创新上是科学发展、建立可持续国家优势的核心。这是重视知识产权、自主创新、创新型人才、知识与智力资本的最有力的昭示！2007年年初的全国科技大会上也首次提出创新主体应该是企业。
