激活四万亿闲置资产
4万亿元资本闲置浪费，表明解决国有资产配置的低效率已刻不容缓。再加上闲置的人力资本和其它智力资本，其数目肯定更为惊人。清偿债务、解决职工养老、建立社会保障体制、有偿解除劳动合同、减轻企业办社会负担等负担重重，据测算，仅经营性事业单位的重组改制就需要大约5000亿元的改革成本，以盘活存量资产。
在智力资本时代，企业价值的定义已经重新改写。商业资产需要同智力资本相互补、相契合，资源按照核心能力要素进行配置，那样资源和商业资产才可以转化为互补性商业资产，为资产释放价值潜力、智力资本价值体现提供基础。否则就会闲置，进而沉淀，再贬值乃至一文不值，这不是流失吗？如果说烂掉是保值，动态调适是流失，那就更狭隘了。从另外一个角度看待，智力资本与商业资产不匹配，就是国有企业的资源与能力不匹配，人与岗位不匹配。这个根本性的问题需要关注和解决。
打造持续成长的势能
企业经营、企业监管除了人力资本成长，有两项应该成为最终目标：打造持续成长的势能与企业的控制力。现在创造多少价值不太重要，重要的是创造价值的能力如何，有没有发展与成长的势能。智力资本决定了这种势能，这种势能是企业控制力的反映，是国家优势的标志，是个人影响力的体现。
整合知识产权战略
在定位中，我们提到国有资产管理机构应对创新资源进行整合。我们欣喜地看到，2007年9月国资委组织召开了第一次中央企业知识产权工作会议。国资委还将抓紧起草印发《关于加强中央企业知识产权工作的指导意见》。将按照央企体制、机制和制度创新的要求，立足于增强央企自主创新能力，适应提高国有经济控制力和竞争力的形势需要，大力推动“企业知识产权战略和管理指南”专题研究成果的贯彻实施。同时，进一步明确加强央企知识产权工作的相关政策措施。
国有资产管理机构宜加大引导、提供支持、改善环境、整合资源。同时不能作为一厢情愿的想法，应变为国有企业的自觉行动。可以与其它机构协同尝试搭建一个协同创新、技术转化、融资信贷、人才流动的平台。创新当然并不局限于技术，文化、制度、流程、模式等管理创新是提升结构资本的必要前提。
锻造集群优势
得益于国有企业大股东的特殊背景、国有企业社会责任和国有企业特殊的管理体制，在国有企业间进行动态调适、智力集群应该具有更大的优势。如果这种优势不能得到很好的利用将是十分可惜的。但是，集群最大的驱动力是智力资本，锻造集群优势千万别迷信行政命令，不要迎合长官意志；政绩驱动而不是未来价值驱动、想当然而不是战略性思考，那决不是在做企业，不是在管理企业。须知，企业不是作秀场，企业家不是政治家。
