不过，最近有媒体报道，PPG身陷债务纠纷，已被查封商标。资金链遭遇瓶颈，对这样的“轻公司”来说，尤其麻烦，但愿这不要成为压倒骆驼的最后一根稻草。
8. 环球资源与慧聪闪婚失败，“联吴抗曹”壮志难酬
当初为了“暗战”阿里巴巴，环球资源（原亚洲资源）与慧聪国际进行合作。 2006年，环球资源以每股约1.6港元收购慧聪国际10%的股份。根据双方契约，如果慧聪达成指标，环球资源可在此次收购后12个月内，增持至大约35%的慧聪国际股份。当时，两家公司共拥有78家行业网站，服务于约400万家供应商和遍布全球230个国家和地区的95万名买家。据媒体称，当时环球资源的掌门人韩礼士和的慧聪国际的掌门人郭凡生发现，他们两个象孪生兄弟：个人背景大致相同，创业经历非常相似，入门行业几乎一样，商业模式几无差别，对B2B的专注和理解如出一辙，又同为上市公司，如果他们能够联合，他们就可以构造出一个完整的B2B的产业链：一个专做中国企业出口商务，一个专做中国企业进口商务，两家珠联璧合。
但遗憾的是，这种闪婚并没有持续多久。2007年底，环球资源将所持慧聪国际的股份全数卖出。曾经被看好的“联吴抗曹”成为泡影，这也许会让马云再次发飙，“拿着望远镜都找不到竞争对手”。离婚以后，慧聪启用花了160万港元购买madeinchina.com域名，推出全新外贸B2B平台。在利益面前，既没有永远的敌人，也没有永远的朋友，似乎也不可能有永远的“夫妻”。
9. 阿里妈妈首倡“广告即商品“，为中小网站提供盈利机会
2007年11月，阿里巴巴宣布正式推出在线广告交易平台阿里妈妈(http://www.alimama.com )，首次引入“广告即商品”的概念，让买家和卖家能够清清楚楚、明明白白地完成广告投放和销售、监控，成为全球首个web2.0的广告交易模式。阿里妈妈宣称，“再少的钱也能结算”、“再小的网站也能卖广告”。目前，阿里妈妈已汇集了超过16万家中小网站和超过14万个的个人博客，拥有超过38万个广告位，注册会员超过100万，覆盖网站的总流量超过12亿PV/天，成为中国最大的网络广告平台。
