然而，高规格的接待、豪华的嘉宾阵容、高度集中的媒体造势并未给蹒跚学步的“丑小鸭”插上一对飞翔的翅膀。这次耗资巨大的会议并没有产生什么实际的效果。此次招商会，包括前期的运作费用、打广告、嘉宾的食宿等，一趟下来花了200多万，而实际签约的金额不超过20万。巨大的反差让杨武能非常不满，这位急性子的企业家认为问题出现在营销策略上，他对市场部进行了大换血，把新任的市长总监降职为企划部长，又重新招聘了一位市场总监王某，蓄积力量，准备再次启动“丑小鸭”的推广活动。
这次来的王总监似乎“有两把刷子”，他关于“丑小鸭”的经营思路正中杨武能的下怀：
首先、从定位上来讲。“丑小鸭”应该走上高端路线，面向一、二级城市扩张。为了配合这一策略，“丑小鸭”应该全面提升产品的档次，以获取更高利润。
其次、上次招商会的失败在于，夸大了“面子工程”和“造势工程”而忽略了实质性的业务洽谈事宜。建议“丑小鸭”今后在几个重点城市进行轮流推广活动，活动以“务实”为主，使加盟事宜落到实处。
“丑小鸭”变成白天鹅
那次华而不实的招商会虽然以失败告终，但这丝毫影无损“丑小鸭”的元气。因为，除了“丑小鸭”之外，杨武能的玩具工厂一刻不停地运转着，这为“丑小鸭”今后变成白天鹅提供了源源不断的现金支持。
杨武能开始了“丑小鸭”又一轮的品牌推广活动。在王总监的建议下，杨武能亲自挂帅，到全国各个省会城市进行巡回演讲。这次活动显得低调而务实：杨武能担任品牌推广小组组长，下设招商组、产品组、客服组。为期一个月的推广活动结束了，由于事先策划得比较周全，再加上杨武能极其煽情的演讲，“丑小鸭”受到了很多加盟者的垂询。而担任招商组长的王总监凭借其出色的公关能力让这些有加盟意向的咨询者高高兴兴的付了订金。
一个月下来，“丑小鸭”总部接受到了来自十几个省市100多人的加盟订金。100个加盟者，每年下来，光“加盟指导”收取的费用就要300多万，这还不包括产品营销、物流配送等方面的利润。“丑小鸭”终于变成了白天鹅，这让杨武能不胜欢喜，他论功行赏，给这次立了大功的王总监一笔不小的奖金。
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