合则通，整合将是中国白酒企业国际化战略的最优选择，通过整合有利于资源的充分利用，从而在博弈中占得先机。从整个产业的角度来看，整合有利于提升白酒行业的竞争力和吸引力；从市场的角度看，整合是有利于提升单个白酒企业的获利能力。实施产业整合，提高产业竞争实力是造就和扩展白酒企业生存空间的必要前提，只有通过兼并重组、纵向延伸等产业整合手段，改变中国白酒产业恶性竞争的局面，培养少数大规模白酒企业，才能实现规模经济要求，为白酒产业发展积蓄后劲，实现白酒产业升级和结构调整，提高白酒业的竞争力和吸引力，从而在与其他品类的未来竞争中，立于不败之地。
整合：消费者的迫切需求
据相关统计数据显示，我国目前将近有3.8万家白酒生产企业，试想一下，即便是每家企业只有一个品牌也有3.8万个。市场上沉淀着上万的白酒品牌，从品牌方面来看，就更是鱼龙混杂，如此多的牌子通过各自的方式在市场上左右突围，瓜分着有限的消费群体的注意力。试想消费者究竟能够记住多少个呢？又能认可多少呢？而不能被消费者记住和认可的品牌注定是不会有出头之日的。
从当前消费者的消费观念来看，消费者对品牌的追逐意识越来越强，把更多的选择权力转向了名酒和知名品牌。那么在这种情况下，只有依靠整合获取的资金和资源去着力塑造一些能够被消费者记住和喜爱的品牌才能赢得消费者的追捧。因此白酒业整合很有必要。通过整合，一批真正能被全国消费者记住并喜爱的品牌才会从白酒产业脱颖而出，白酒才能健康有序地发展。
当前酒业啤酒和葡萄酒行业的整合是进行的比较成功的。数据是最强有力的说明：中国酿酒协会日前发布国内葡萄酒与烈性酒数据分析调查数据显示，王朝、长城、张裕三大厂家占据了中国葡萄酒市场85%的份额；此外，经过几轮整合后，啤酒行业目前的强势企业大概仅有10家左右，但就是这10家左右的企业和品牌却占据着全行业80%以上的销售和利润。这充分证明了酒业整合是符合消费者的消费需求的。在2007年的中国国际酒业及技术博览会的高峰论坛上，中国酿酒工业协会理事长王延才也表示“大概在2、3年的时间内，华润、青啤、燕京三大集团的市场份额将逐步扩大，最终要占到全国啤酒市场的50%”。啤酒行业可以上演雪花、青岛、燕京“三国争霸”的好戏，葡萄酒行业也可以是张裕、王朝、长城三家的“表演”，白酒行业为什么就不能呢？
