华为：国际化战略突飞猛进而又遇二难
——2007·“营消元年”企业发展模式标志性事件点评
点评及事件：
1、“营消”中人力资源战略：重在强调雇（主）员（工）之“对立”，还是凸现其直面顾客之“统一”。
华为投资10亿元，搞优用劣汰式大规模人力资源调整，适应企业发展需要，为国际化、全球化道路上扫平障碍，是可以理解的。同时，也是在为企业战略的创新打基础，借以锻造出使企业能不断自我调节和自我更新的良好机制。实践表明，企业管理中的归零思想对创造平等、自由的创新环境至关重要，它可使得员工放下包袱，在同一起跑线再度搏击。实践华为“以奋斗者为本”的原则。但可并非如此，很多员工拿到了补偿款，却没有换岗位，更少有人离职，这就不能不遭舆论和社会各界的非议。
然而，在我看来，以应对客户经济挑战之需要，则应更多地从雇（主）员（工）一体，协手并肩为顾客创造价值为本。因而，那种忽略了面对顾客的雇（员）员（工）“统一”，片面强调雇员二者对立的思想是十分有害的！
全国人大制定的《劳动合同法》即将于2008年元旦实施。就在该法实施前夕，华为公司却突然宣布将动用10亿元巨资裁减员工7000名，要求工龄满8年（含总经理任正非本人）的员工须在2008年元旦前（即《劳动合同法》实施前）“主动辞职”，然后“依法”补偿，解约后再竞聘上岗，续签1-3年合同。
2、“营消”中投资扩张战略：新兴经济体为主还是发达国家为主。
在印度的投资计划——扩张——体现了全球化企业的游戏规则，在各种资源最丰富、成本最低的国家、地区搞研发或者设厂，科学运用物流管理体系把产品销往世界市场。
中国最大的电信设备制造商华为披露了一项在印度的新投资计划。华为将在印度已经投资2亿美元的基础上，计划再投资1亿美元。华为目前在班加罗尔的研发部门有1300名雇员，预计在今后两年里将增加一倍。而且，华为正在考虑在印度的一项长期的研发战略，并且将继续向在班加罗尔的现有研发设施进行大规模的投资。华为高级副总裁兼首席营销官徐直军称，印度电信行业是一个增长迅速的市场。华为的生产决策将根据印度电信市场的机会来确定。但华为目前还没有在印度生产终端的计划。
