——用平台发现人才。解放集团通过成立虚拟组织这一动态交换平台，丰富事业发展中不断衍生的各种功能。在稳定存量的基础上，通过年轻记者、编辑的轮岗、调研，推进增量改革，搭建交流平台。解放集团成立的虚拟部门包括文化讲坛部、公共企划部、项目拓展部和资源整合部。解放集团在集团内部改变人才结构，进而形成分工明确、各有所长、协同互补、整体作战的“资本团队”、“市场团队”和“内容团队”，通过价值链的传递，在运动中迅速实现集团事业的扩张。“资本团队”通晓国际资本市场的游戏规则，在国内外市场中不断寻找价值被低估的目标媒体，或尚处于萌芽状态的新媒体，通过合理估值，用相对低廉的价格控制或参与；“市场团队”精通现有传媒市场格局，在“资本团队”获取目标媒体后，重新明确定位受众，厘清盈利模式，在出版、发行、广告等方面形成导入市场的最佳方案；“内容团队”以创意为核心，适应多种媒体形态，在“市场团队”明确定位后，通过创意、链接等方式整合集团优质内容资源，完成目标媒体的真正增值。
1）避免型控制
即采用适当的手段，使不适当的行为没有产生的机会，从而达到不需要控制的目的。如通过制度化使工作的稳定性得以保持，按照报刊组织的战略目标正确地工作；通过与外部组织共担风险减少控制；或者转移或放弃某个项目或某些活动，以此来消除有关的控制活动。
2）开关型控制
开关型控制又称为事中控制或行与不行的控制。其原理是在报刊组织战略实施的过程中，按照既定的标准检查战略行动，确定可行或不可行，类似于开关的开与关。开关控制法一般适用于实施过程标准化的报刊组织战略实施控制，或某些过程标准化的战略项目的实施控制。开关控制方法的具体操作方式由多种：
——直接领导。报刊组织管理层对运营活动进行直接领导和指挥，发现差错及时纠正，使其行为符合既定标准。
——自我调节。报刊组织战略的细项执行者通过非正式的、平等的沟通，按照既定的标准自行调节自己的行为，以便和协作者配合默契。
