“——你甘愿做一个平庸的人吗？”“不愿意！”
“——你愿意在一家平庸的公司工作吗？”“不愿意！”
“——你甘愿让你一手创立的公司成为一家平庸的企业吗？”“当然不愿意！”
每个人都不愿意成为平庸的人，或在平庸的企业里面工作，更不愿意看到看着自己辛辛苦苦创建的企业沦为平庸者，这是再正常不过的。
而且，也没有一家公司会承认自己是平庸的企业！每家企业在创业之初，无不在憧憬未来多姿多彩的发展前景，成为如IBM、微软、海尔等受人尊敬的知名企业。然而，多数企业可能不曾想到多姿多彩憧憬下包含了多少的艰辛，需要经历多少曲折。随着企业规模的扩大，老板却在快乐并痛苦着，快乐的是原先可能也始料不及的企业发展速度，而痛苦却源于成长中的烦恼。当创业的激情过后，派系林立、责权不清、激励缺失、人才流失成了民营企业最大的“痛”，企业的竞争力在平庸中慢慢弱化，最后，棱角被磨掉了，企业也处于平庸的状态当中。
鹰腾管理上市系列丛书之《绩效·剑》这本书中，罗列出平庸企业的一些表现：
ü 企业缺乏长远的发展规划；
ü 企业更注意短期利益的获取，就算是牺牲长期利益也在所不惜；
ü 员工更注重个人的短期利益，对于个人职业生涯规划漫不经心；
ü 缺乏公正、公平、合理的绩效评估体系，加剧了员工的不公平感；
ü 企业激励体系变异为员工的福利体系，成为了“大锅饭”的代名词；
ü 优秀的人才未能得到及时的肯定，最终导致人才黯然流失；
