煎熬着的企划人咬着笔杆子,理着头发,缩紧了脑袋为营销个案创出经典而冥思苦想、殚精竭虑。无数个日日夜夜的忙活，一整年的瞻前顾后使这些跳入到企划圈子里的企划人“为营销欢喜为营销忧”。最后，许多人还是没能逃出被业界流传的一句话“成也营销，败也企划” 的制造出来的氛围而变得从消沉、失意、委屈到徘徊、淹没、遁出。
不难想象的是，许多企划人最终会走上自我“设置”的不归路。说起这个“设置”，其实就是自我“设限”，设的是不能从自己对营销做出的创意和企划案的失败困扰与阴影的这个“限”里走出来；不能从做出的企划案中没有能够提升产品销量的“限”中解脱出来；没有被“看成败人生豪迈，只不过是从头再来”的义博云天，豪气冲宵汉重头再来的真情所打动与感染，为营销再搏一把。 企划真的进退维谷了吗，企划真的要失败下去了吗？既然这样认为，那营销又凭什么能够成功？能成就一些人？你为谁企划，你为谁营销，你为谁痛哭流涕两泪涟涟时，会博得同情还是一片喝倒彩声。连这些都让人无法真正搞明白，谁来负得起企划失败的责任。 说起来，不论是新产品上市营销，还是老产品的自然销售，进入市场之初必定或大或小的会有一个企划案子作为营销依托。如前期的市场调研、产品性价比、市场分析、竞争策略等等，再到后来的运用什么样的渠道和通路来进行产品销售与推广，产品定位在什么范围内的市场销售，这些统统需要一个完整严密的企划方案（当然，有些中小企业则由于企划与营销合并为一的，没有专门的企划，所以就直接命名为营销方案）打前站。 这个环节绝对是不能少的，就象做任何事“没有调查就没有发言权”一样，同样的道理，若要营销得利，企划必须先行。否则就是“盲人摸象”，就是一群游勇散兵在布满竞争品的密林中打游击战，其结果终不能浮出水面进行有战略战术式的大兵团，正规化的集团军式的对垒与作战，从而由于无方案或企划方案不合理，不能达到预期的销售目标，导致产品滞销、积压，市场得不到保证，产品推广束手无策，产品销售受阻，以营销失败而告终。就目前的市场营销而言，产品销量的提升仅靠铺天盖地的广告轰炸攻势越来越与消费者心理大相径庭和背道而驰，这样若想培育起一批忠实的客户和消费者存在很大困难。而目前营销叫得响的、用的广的除了使用较为传统的广告以外，更要依赖完善的企划方案，因为广告宣传攻势仅仅是企划的一个表现形势而已。此外还要依赖于营销管理，营销与企划团队、营销人员的执行力。
