如何成为一个优秀的成功的中高管理者
投资人要培养与自己构想一致的管理者
“投资人寻找的是优秀的管理者，他能够激发员工活力、调动员工情绪和进行有效控制，而不是使人沮丧、让人颓废和硬性控制。”
优秀的管理者
首先，他们应该充满活力。
其次，他们应该有能力去发展和实现一个构想—而不仅仅是喋喋不休地谈论那些构想。
第三，他们必须知道怎样传播激情，使之像野火般点燃整个公司。让员工们热衷于他们的工作—这是成为一个优秀企业领导人的关键。激发热情的方式，是允许员工们有更大的自由和更多的责任。
中层管理者必须成为团队的成员和教练。他们必须提供更多的帮助而不是控制。他们应该有能力去激发和称赞他的部下并且懂得何时去赞扬与祝贺。经理们应该是催人奋进、而不是令人泄气的人。
管理者不论在哪一个级别上，他们能够激发活力、催人奋进同时有控制大局的能力，而不是那种使人懈怠、失望，只会控制人的⋯⋯我们公司所需要的是那些不愿意花费时间周旋于管理层内部或者成年累月处于专制独裁者支配之下的人，他们希望有机会做决策，尝试新东西，能够在他们的精神上和物质上都有所回报。
管理者的类型
第一种类型，实现职责— 无论在财务还是其他方面— 接受通用的价值观。韦尔奇喜欢这种领导者而且
确信他们将留下来。对他们的未来很容易判断：“继续前进和上升。”
第二种类型不能实现职责（见“带来良好的平衡表”）并且不接受通用的价值观。他们不是杰克·韦尔奇型的领导者。他们将被拒之门外：“不令人愉快的但同样简单。”
第三种类型没能实现职责但是接受公司的价值观。尽管许多企业领导者会觉得这种人实在难以接受，韦尔奇认为这种类型并不是那么难以原谅。他更为关注的不是一位经理能否实现计划指标，而是他有没有忠于公司的价值观—并且提供每一次机会给这类人以助他们取得成功。“他们通常会抓住第二次机会，尤其是在不同的环境里。”
