三鹿品牌速败之鉴
杨松霖
三鹿品牌速败之鉴:品牌经营者只有确立起先进的品牌理念,把客户(消费者)当作自己的最爱,时时刻刻为其着想,彻底地抛弃传统的“奸商”思维,就不会落到三鹿品牌那样速败的境地。
9.11是一个让世人刻骨铭心的日子,因为
7年后的
结果没到几天功夫,三鹿奶粉在全国各地的销量立马归零,而且各种退货和诉讼纷至沓来。时至今日,三鹿集团虽然死而不僵,但是就三鹿品牌本身而言,可以讲已经是没有翻身的机会,彻底地失败了,成为被人唾弃的负资产,对于三鹿集团而言也只剩下诸如土地、厂房和设备等一些有形的资产。事故发生前,被评估为150多亿的品牌资产就这样烟消云散,三鹿品牌就如此般速败了。
为什么速度会如此之快?当年“三株”好歹也还折腾了一年多。原因主要在于时代不同了,笔者在《品牌速成大师》一书中曾讲到,我们生活在一个由令人难以置信的日新月异的技术革新所影响着的社会中,随着交通运输的不断便利和通信传播技术的日新月异,尤其是网络技术的突飞猛进以及其应用的飞速普及,人类生活的地球越来越像是一个小村子,信息几乎可以同步,口碑满天飞。网络博客畅所欲言,网络聊天无所不谈,媒体新闻无所不有,手机短信快捷方便,通信费用不断降低……口碑传播易如反掌,大家就可以像过去村子里、市井旁、墟镇上那样口耳相传。当口碑传播易如反掌时,口碑就操控着这个依靠口碑而凸现力量的品牌,它可以让品牌速成,当然也可以让品牌速败。三鹿在处理毒奶粉事件中的所表现处的不负责任的态度当然便让其速败了。因为,直到三鹿前董事长被拘捕、换上新人之前,三鹿集团一直都把责任推向不法奶农和奶贩,试图撇清自身。
