对发展企业集团的几点思考

作者:李日升 | 原创 | 2008-10-28 07:19 | 投票

   胡锦涛总书记在党的十大报告中指出:“加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级,鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团。发展大企业集团是充分发挥龙头带动作用,提升企业国际竞争力,促进经济方式转变,实现产业结构升级,推动我国经济又快又好发展的需要。因此,我们一定要以十大报告精神为指针,从以下几个方面入手,进一步促进企业集团的健康发展。

  一、发展企业集团,必须坚持市场配置原则。企业集团是企业法人组成的经济联合体。表面上是企业间的联合,实质上是一种生产要素的配置形式。过去这种配置,在我国主要靠计划手段实现。随着市场经济的发展,它必然要遵循市场配置的原则,按市场经济的基本规律办事。采取行政指令的方式,强行将一些无内在联系的企业捏合在一起,搞“拉郎配”式的企业集团,是与市场经济规律相悖的,它必然带来“集而不团”和析崩离散的后果,受到市场经济规律的惩罚。因此,我们必须着眼于市场,通过市场竞争,产生核心企业或核心产品,并以此形成企业集团的母体。通过市场媒介,使企业之间建立产品、技术、营销、人才和资产联结关系,为组建企业集团创造基础条件。通过市场配置,搞好生产要素的流动重组,形成经济利益共同体,组建起适应市场要求的企业集团。最终还要根据市场需求,确立企业集团发展战略,特别是产品开发和市场营销战略,以追求企业集团的最佳经济效益。

  二、发展企业集团,必须发挥龙头带动作用。企业集团是以核心企业为母体组建的。核心企业是企业集团生存的前提,运行的主体,发展的基础。可以说,没有强大的核心企业,就不可能有强大的企业集团。因此,在组建企业集团时,必须选择具有龙头带动作用的优势企业作核心企业。这里的龙头带动作用,主要体现在五个方面。一是要有跻身于国内和世界先进行列的综合经济实力,即经济规模大,技术水平高,具有名牌拳头产品和较好的经济效益。二是要有善于驾驭全局、运筹帷幄、决胜千里的战略决策能力,能够根据市场需求和产业政策,对集团成员企业统筹规划,协调运作。三是具有善于积聚生产要素,实现规模膨胀的资本扩张能力,通过广拓渠道,筹措资金,为集团成员企业实现市场扩张、规模扩张和资本扩张创造条件。四是要有敢于创新、勇攀高峰的科技开发能力。不断推出适应市场需求的拳头产品,并搞好产品扩散,实现集团成员企业的配套协作。五是要有立足于强化管理、健全机制的管理控制能力,对集团成员企业实行有效管理。已组建的企业集团,也应不断壮大集团核心实力,才能充分发挥龙头带动作用。
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