组织战略体系模型构想
引序
世界上伟大企业的缔造者，四分之一是坚定虔诚的教徒、四分之一是优秀严谨的军人、四分之一是激情疯狂的技术天才、四分之一是贫穷多难的无有者，他们分别代表着信念、纪律、创新与无畏。分析理解这四种企业家的精神对我们深刻认识现代组织的战略及其模型具有深刻的意义，因为最伟大的组织都是信念、纪律与创新、无畏的有机结合体，尤其是前两者的结合。
军队与宗教，这两种历史悠久的伟大组织告诉我们，一个强大的组织最根本的要素就是：信念、纪律。首要的是信念，它是内核，而纪律是强化信念、保障执行、获得胜利的神圣约定。如何像宗教一样塑造组织的信念？如何像军队一样塑造组织的纪律？如何建造组织模型以塑造一个无坚不摧的组织？信念与纪律的物质保障系统如何设置？如何设置信念和纪律的现实目标？
一个企业的战略体系，是一个很大的命题，经过自己多年的积累、失败与反思及学校专业理论的学习（自动化系统）、各种职业技能（国术学习研究、报纸编辑、军人、教师、行政管理、设计师、文案策略、市场营销、企业管理）的经历。本人在这里把所理解所总结的陈列出来。观点与文章因原创，可能因主动方式或内容本身而贻笑大方。
在十年的工作经历中，试图努力理解企业的每一层面的战略战术、每一工作的组织流程和结果要求、每一行为的表达方式及内外影响、每一目标的评判标准及反馈调整。在关联中总结、提炼、整理，以推动组织的迅速发展，并从企业战略的层面，提出企业发展战略的理性构想。
同样的理解力和同样的概念前提，是组织战略体系建立的基本保证，否则这一工作必将因不断的内容反复、不必要的解释沟通、不必要的误解冲突而产生巨大的资源浪费，增加巨大的成本，并在组织内部产生不良的意识影响和不良的记忆叠加。
对组织的研究及建立和完善组织的战略体系，是组织规范战略和减少节点制约、降低成本、提高效率、竞争胜利、实现目标、更快发展的根本保障。
但规范又是陷阱，它会消耗能量、能力和精神。二战后以蓝血精神为文化核心的量化管理尽管造就了世界上许多伟大的团队与组织，但在上世纪九十年代，却显现出成本和效率的双重制约，从而影响了整个企业的战略制定和战术执行，甚至影响了一代人的思维格局和整个世界的经济发展。
每一个组织，都是由历史、文化、经济、政策、理念、结构、制度、行为、目标、结果等元素共同合成。而人是组织中一切元素的载体，人的思维和行动是组织中一切事物维系和变化的原动力和推动力。人是组织战略体系中的行为主体。
