随着美国次贷引发的金融危机进一步深化，西方各国都紧张地投入自救和互救，要求中国“英雄救美”的呼声不绝于耳，国内也出现了是否到了“抄底美国”的最好时机的讨论。而无论是救美还是抄底，所用的主要方式都是并购。
现在是不是海外并购的最佳机会
在讨论这个问题时，一个明显的假设就是次贷危机引发的美国企业经营困境，特别是金融机构是否值得被收购。也有人认为，不应局限于金融行业，其他实业公司也包括在内。强调在这一时段对欧美企业的收购，无非是认为被收购对象因陷入财务危机而急于出售或售价低于其本身价值。
在观察中国企业的海外并购行为时，会发现一个颇为普遍的现象，即相当多中国企业在发达国家选择的并购对象是经营困难或者处于衰退阶段的企业，比如TCL并购的THOMSON和SCHNEIDER，明基并购西门子手机等。有些企业甚至已经被卖了几手后又被中国企业收购，这就是中国海外并购“垃圾企业”现象。这种买便宜货的“价格优先”心理，与中国文化有些关系。另一种并购理念依据的是“价值优先”，也就是不论价格是否昂贵，只要符合价值标准就列为收购对象。
目前，受金融危机拖累的金融机构和房地产比比皆是，按照价格优先的标准，到处都是可供收购的资产。声称现在正是海外并购良机的人，正是看到了收购价格的优势，但没有意识到，低价的资产未必便宜。
并购中存在的“低价不便宜，高价不昂贵”现象，分野在于并购后的处理方式。并购的目的是赢利，在市场经济环境里，低价的东西通常也是价值所剩无几，这对于那些被多次并购又多次放弃的企业尤其如此。李东生曾经求教韦尔奇，如何经营好THOMSON，那位经营大师无奈地耸耸肩表示爱莫能助，而THOMSON正是被GE放弃的企业。如果许多企业家经过努力都无法让其实现盈利，除非中国企业家有秘不传世的绝活，能够发掘出别人无法实现的价值，否则失败就一定是必然的结局。在收购这类企业时，常见的做法是只收购其仍有利用价值的部分，通常是其资产、品牌、渠道或者专利技术，而放弃其他价值过低的资产，也可以买来后再拆分出售牟利。如果一定要坚持自己经营，多半会陷入“有心杀贼，无力回天”的悲惨境地。高价的并购对象往往被市场认可了其价值，这些企业只是因为相对价值差异而被出售，比如采用事业部制的大型企业往往将发展速度不高或对集团收入和利润贡献较低的分部淘汰，这些资产对于出售者价值不高，但对于收购者可能就是金山银山。这类资产有时也会以不贵的价值出手，而接手这样的企业往往继续赢利的机会非常高。
