六、专业生产，四面出击。由于规模较小，所以小企业在规模上不占优势。克服这一缺点的办法是，集中力量，组织专业化生产；四面出击，开展多元化的地区销售。只有全方位、多渠道地开拓销售市场，才能为专业化生产提供足以生存的空间。德国成功的小企业平均每家拥有9.6个国外分支机构，有90% 以上在美国市场上设有自己的销售公司，有一半以上在日本建立了自己的全国性服务网络。通过产品的市场专业化与地区多样化相结合，使德国的中小企业在国际市场中，呈现出明显的竞争优势。
七、股份合作，筹措资金。小企业建厂、技术改造和扩大规模所需资金，可通过实行股份合作制这一有效途径解决。即将企业资产按一定办法量化到职工，企业的全部股份由本企业职工占有，职工既是股东，又是劳动者。实行合作经营、利益共享、风险共担。新上企业也可以采取集资入股的办法。通过股份合作制，不仅可以筹到资金，还使劳动者变成所有者，真正体现职工主人翁地位，增强民主决策和民主监督的自觉性，以削弱企业短期行为。山东诸城市以“先出售后改制、职工内部持股”的办法，把国有中小企业改制为股份合作制企业，在实践中取得了突破性成功。
八、内引外联，嫁接改造。引进国内外和境内外的资金、技术和设备，采取单枝嫁接、多枝嫁接和整体嫁接等多种形式，对小企业进行嫁接改造，是内引外联、嫁接改造的主要内容。实行这种办法，可以筹措资金，但更重要的是引进先进的管理方式，并推进企业技术进步，提高产品质量和档次。山东山东黄埔集团有限公司，引进两条具有国际先进水平的低温脱水生产线，开发蔬菜水果和坚果加工产品，使企业规模迅速膨胀、技术水平和管理水平有了很大提高，成为地方经济发展的支柱企业，并更带动了当地农业结构调整和农民致富。
九、借脑生财，以长补短。为了借助一切可以借用的社会力量，弥补小企业的弱势，可以聘请高级顾问，为其产品开发、广告宣传、市场开拓等开展多方面的策划和咨询服务。还应加强与大专院校和科研单位的联系，聘请星期日工程师，帮助改进工艺、设备，培训技术力量，搞好科技开发工作。并积极取得行业协会等经济管理部门的支持和帮助，密切有关部门的领导关系，以建立良好的外部环境，从中了解方针政策，掌握经济走势和信息，为生产经营奠定坚实的基础。
十、撂下包袱，轻装上阵。小企业往往势单力薄，背不动包袱。因此，千万不能染上“大企业病”，建楼堂馆所，讲阔气排场，搞得科室林立，机构重叠。日本岛金株式会社是一家生产薄膜电池设备的生产企业。他们在一座集办公、生产和科研于一体的四层楼上，生产出26亿美元的产值，发挥了很高的效能。小企业要本着一切打紧的精神，从节俭、效用原则出发，尽量精减行政管理人员，压缩三项资金占用，降低原、材物料消耗，堵塞跑、冒、滴、漏，以最低的成本，与大中型企业开展竞争，去创造最隹经济效益。
