曾经，“爹娘革命”、“成本白皮书”等策略让人深深记住了奥克斯这个空调品牌，至于世界杯期间米卢出任品牌代言人之举，更是将奥克斯的知名度推到了空前的高度。同时，吴方亮还在国内的营销领域提出了一个新的概念，即“事件营销”，对国内营销界和世界营销界的营销实战方面都做出了积极贡献。奥克斯空调的销量，从2000年度的20余万套到2001年度的60余万套，再到2002年度的90万套、2003年度的157万套，2004年度的250余万套，平均年增幅达到60%以上。在这一特定的历史阶段，吴方亮不负重望，顺利完成了“边做销量边做品牌”的既定目标。
是集团缺乏人才，还是吴方亮“功高盖主”？2005年，正当家用空调的各项工作走上快速发展的轨道，吴方亮提出实现销售360万套的目标时，集团再次对吴方亮的职位进行调动，让其担任亏损严重、业内称其为乱摊子的中央空调的总经理。
经过一年时间的边学习边调整，吴方亮带领团队们齐心协力终于扭转了局面，奥克斯中央空调渐渐在销售和产品质量方面有了较大的起色。企业也从亏损4000余万元，到2006年底的盈亏平衡，再到2007年底的盈利3000余万元；销售额也从2000余万元，到2007年底的4.6亿元。
当业内人士都把更多的目标投向奥克斯中央空调，议论它的发展速度、都认为它又有可能像家用空调那样跳跃式大发展、都在评说和探讨吴方亮光明前途的时候，奥克斯集团在2008年年会上再一次宣布，集团要接管奥克斯中央空调。显然，吴方亮又一次做了冲锋陷阵的“先头部队”。“令人感叹的是，江山打下来了，‘功臣楼’也被‘烧’了。”熟悉奥克斯和吴方亮的某专业人士叹息道。但吴方亮从来没有这样认为，他一直在记者面前重复“感恩”两字：感谢奥克斯给了他过去的舞台，给了他成长的力量。
重出江湖
既生瑜，该生亮，家电业需要一种创新的力量来颠覆推动并实现新的崛起
