究竟想搭建什么样的舞台，吴方亮选择了良久。
离开奥克斯集团以后，他花了两个月的时间，把十八年来在工作过程中屡次经过都没有时间去欣赏的大好河山、名胜古迹，好好地浏览了一遍，也全面的放松一下自己。同时对自己做了一下彻底的诊断，并对下一步如何做，做了比较详尽的规划。
在继续选择好的企业打工、重新创造一个空调品牌、投入一个全新的行业、收购一个现有的空调品牌等几个方面权衡利弊、痛苦抉择以后，最终决定收购一个现有空调品牌。罗列了众多空调品牌，仔细比对了各自的优劣势，最后还是选择了浙江老板拥有的双菱空调。
中日合资的双菱空调成立至今已有8年，原来的股本结构是日方占25%的股份，双菱集团占75%的股份。吴方亮进入以后，股本结构调整为：吴方亮占40%的股份成为第一大股东，日方占25%的股份，双菱集团占35%的股份。吴方亮出任总经理兼集团副总裁，全面负责双菱空调的各项事务。
也许是吴方亮在空调行业的“小拿破仑”的名头比较响，也许是双菱空调原有在上海的资信度比较高，上海市奉贤区的四大国有银行几乎同时对吴方亮“亮剑”：个人无担保授信3000万元，企业担保承兑5000万元，再加上新双菱空调拥有的4000万元，吴方亮最大可用的资金额度达到1.2亿元。这对于目前双菱空调的销量来说，在资金上正常运营几乎不存在困难。而更让他的团队兴奋的是，目前已经有几个“风投”在和吴方亮接触，开展上市前期的重组、改制、咨询及辅导工作。
著名家电专家、资深投资人、江苏奥博晶瓷科技有限公司总裁刘家新认为，吴方亮总是不按常规出牌，家电业在整体行业寒冬来临的今天，他重出家电江湖肯定有他非传统的模式和思路，我也充满好奇和疑惑。不过，既生瑜，该生亮，家电业需要一种创新的力量来颠覆推动并实现新的崛起。
吹响集结号
吴方亮要改变过去家电国有企业时代的弊端，融合、创新并集成所有资源做长寿、健康型企业
任何事情都是由人来完成的，任何奇迹也是由人来创造的，套用电影中的一句台词：二十一世纪最缺的就是人才。
